当年，蒋卫平放弃了端在手里的“铁饭碗”，走上创业之路。回忆起当初离职自主创业的动因，蒋卫平说：“大学毕业工作后，我觉得还是与自己的初衷不一样，单位里总是少了一点什么，使不上劲，还是想自己出来做一些事情，也没有太多的想法和顾虑。”
蒋卫平说他起初也没有太多的规划和目标，只是想低头做事，赚钱养家。但是，他有一个原则，不去做一夜暴富的事。“方向看好看准了，就埋头去做，五年、十年不怕晚，我不追风。”
除了走路、爬山、阅读外，蒋卫平没有什么爱好，但唯独喜欢机械。从天齐集团创办到现在，蒋卫平始终不忘初心，他介绍说，天齐集团在国内的企业以及在加拿大、在印度的公司，一直没有放弃机械行业。“我觉得我喜欢这个。我去看机器展览，站在展台前能看很长时间。现在，集团公司已经开始涉足3D金属打印这个领域。”
对话：在轮回中把握机遇
记者：随着中国新能源汽车的飞速发展，动力锂电池原料需求爆发，碳酸锂价格上涨，如果引发投资热潮，锂产业是否也会重蹈产能过剩的覆辙？
蒋卫平：从钢铁、电解铝、稀土、多晶硅等行业可以看出，前期都是行情暴涨，然后资本集中，最终产能过剩，大家都赔钱。在锂行业内，我们不要再走老路子，一定要避免低端产能过剩，高端产品不足的现象发生。
我一直在思考天齐锂业应该为行业健康发展做些什么。我认为天齐锂业要做一个负责任、对行业有贡献的公司。我希望，一是在资源上要合理有序开发；二是投资要有规律，要理智地分析市场的供给比例和保有量、增长率，不能盲目，每年锂电池材料保持在合理的增长率，生态环境也是可以消化的；三是国家要严格准入条件，从环保、生产规模、劳动生产率等各个方面进行有序控制。
记者：您个人如何看待当前和今后几年的锂市场？
蒋卫平：这一轮的价格上涨，从另一种角度来看，本身就是一个淘汰高成本、低质量的企业的一个过程。市场是有规律的，价格涨到一定程度就会趋稳，或者回调。供需平衡、价格合理是靠市场的无形之手，而不是靠某家企业人为抬高或打压。
我从开始接触这个产业至今，差不多20年时间，期间经过了几个轮回。我认为，任何一个行业都有其规律，和其他产业一样，锂产业也有兴衰期，每一个轮回中，价格都是波浪式前进的。我认为，供需关系会通过市场自发的调节逐步回归平衡，暴利是不可持续的，天齐不追求暴利，希望分享行业稳步增长的合理利润。
另外，除了新能源汽车之外，根据《中国制造2025》战略规划，随着机器人、穿戴式智能产品、储能设备的快速发展和更新，锂材料需求量还会增长。
记者：天齐锂业制定的发展战略目标是什么？
蒋卫平：天齐锂业的战略目标是夯实上游，做强中游，渗透下游。
夯实上游，资源为王。我们收购了泰利森，并参股西藏扎比耶，拥有甘孜甲基卡措拉矿，公司资源储备日益丰富与多元，是支撑公司未来发展和壮大的先决条件。
做强中游，稳定生产。目前射洪基地的碳酸锂产能是10500吨/年，张家港基地检修结束之后，争取今年年底实现17000吨/年的产能目标，要让射洪和张家港这两个生产基地的产能稳定释放出来，与精矿产能匹配，满足市场的需求。另外，这些年我们一直摸索氢氧化锂的技术路线和产品质量，已经比较成熟了，所以目前天齐锂业已经启动了年产2万吨电池级氢氧化锂生产线的可行性研究，在进一步加强公司上下游的匹配程度，为新能源行业提供可持续的原料保障的同时，进入国际主流锂电池材料供应链，实现把公司打造成具有国际竞争力的一流锂材料供应商的战略目标。
渗透下游，谨慎行事。虽然说锂电池产业飞速发展，但是各种锂电材料都有它的不足，技术路线还有一段时间的探索，到底走哪条路，我们还不是很清楚。作为上市公司，风险是公司必须首要考量和权衡的，要对全体股东负责。所以，下游肯定要渗透，但我们决不贸然行动。
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