“生机”与“危机”
随着“互联网+”的提出，越来越多的传统企业已经不再将互联网视作自己的“危机”，反而将其变成了“生机”。
“我们抱怨过电子商务和网上交易，实体服装店受到了严重冲击，”中国知名服装品牌依文集团董事长夏华接受《华夏时报》记者采访时说，“但我们最终发现，只有紧紧拥抱互联网，才能让服装这样的最传统产业获得新生。”
“传统企业行业，你怕什么互联网？一个人在走路，互联网就是给这个走路的人安上了翅膀，加上了像宝马的车轮，让效率更高、更快，用互联网的这种思维来变革你的企业。”中国汇源果汁集团有限公司董事长朱新礼也如此表示。
新希望集团甚至已经开始用互联网思维来养猪，公司内部组建了很多创新创业的小公司。新希望集团董事长刘永好说：“以前办工厂、买机器、招人马，不断扩展，现在看来这招行不通了，因为这个行业已经饱和了、过剩了。”于是新希望成立养猪公司，做种苗服务、饲料支撑、技术服务、市场服务。通过这样的转型，企业一下子减负了。
在百度董事长李彦宏看来，未来“互联网+”可能有两种结局：一是以后所有的企业只剩下传统主流产业和互联网平台类型的公司；第二种是传统产业真正拥抱互联网，找到提升核心竞争力的rightbutton(正确按钮)。“你需要对行业有深刻的洞察，才能知道要解决什么问题。这些问题利用互联网的技术能力解决之后，产业的效率就提升上去了。”李彦宏说，“在第一种可能的结局中，可以看到的是，各行各业的垂直平台已经发展起来，形成趋势，无论新生创业企业还是由互联网PC端出现的，都是通过互联网把线下的厂商、服务商吸引到这个平台。当然，现在也有行业平台内的整合，就如58同城与赶集，滴滴与快的。”
东软集团股份有限公司董事长兼首席执行官刘积仁对《华夏时报》记者说，“互联网+”意味着融合，意味着变化、意味着更大的空间，也意味着无限的可能。
北京大学国家发展研究院教授周其仁表示，不要认为“互联网+”仅仅是一个技术问题，这是一个商务模式问题，是一个算法问题，也是一个体制问题。而这个体制问题的改革，它决不是说企业家可以身在世外的。“企业应该是当中的主力，一定要参与到降低系统性成本的过程当中来。”周其仁说。
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