应两化融合的历史契机和鼎捷T100的全线实施与成功上线，为飞毛腿带来的显著的可视化效益。本次两化融合项目中，新型能力项目目标为年生产产能2亿个电池，年库存周转率>4.0 ，产品合格率>99.5%，出货效率>80%，生产切线效率>77%，客户交期投诉0起等多项两化融合指标的提升，助力飞毛腿管理腾飞之余，也让其于2015年4月正式通过认定，成为全国第一批200家两化融合管理体系贯标企业之一。值得一提的是，飞毛腿在两化融合评估中获得76.34分，高于97.11%的全国企业，胜过96.76%的同行企业，树立了广受认可的行业标杆形象。
紧握时代脉搏 深挖可持续竞争优势
回顾中国互联网发展的二十余年，恰恰是从消费端向生产端的延伸过程。在市场端、营销端的倒逼下，“工业4.0”凶猛来袭、“互联网”被移动化重塑价值，制造业也迎来了颠覆性的改造，从生产线、供应链到消费者关系，各个要素都发生了突变，整个消费生态和竞争生态也随之改变。可以说，消费者首次站在工厂的前端，成为制造的核心。未来，谁具备随需而制、随需而至的能力，谁将最终拥有消费者。因此，打通供应链条的管理渠道，快速响应市场需求显得尤为重要。
放眼制造领域，资源整合与跨界合作频频涌现，横跨整条产业链的竞争尤为突出，供应链资源整合亦成为企业发展的必经之路。为此，飞毛腿自2010年开始，就通过并购从事上游锂离子电芯业务的生产商，对锂离子电池模组产业链进行垂直整合，成为电芯制造与电池模组组装业务兼营的企业。然而，飞毛腿的资源整合之路远不止于此。
智能、互联的集团运营管理平台“鼎捷T100”的成功上线，拉开了飞毛腿新时代，内外部资源整合的序幕。借助T100，飞毛腿实现了集团内纵向运营的智能化集成，建立起智能化、自动化的生产管理体系，同时，T100还支持飞毛腿从电商、零售终端至整体供应链协同的电商化运作，横向整合企业价值链，此外，T100的互联化、移动化运营管理平台，也协助飞毛腿建立了实时的业务流程，以及时取得管理信息。
在此基础上，飞毛腿着力打造快速响应市场需求的高品质供应链能力。通过三大举措努力挖掘ODM可持续竞争优势：优化ERP应用，加强内部协作，提高快速响应能力，保证交期达成;加强工艺创新，加快自动化改造步伐，提升品质要求;优化供应链，引入供应链管理系统，提高周转率，降低库存，缓解成本压力。
除却ODM业务，飞毛腿在自有品牌上也不断加强可持续竞争优势：实施掌控渠道库存，加快经销商库存周转，降低退货率的渠道管理;通过APP互联网收集竞争对手分析，销售排名统计，产品摆放，掌握市场需求;通过APP手机端数据及时汇报ERP系统，APS快速调整排产，及时供应，做更好的生产调配。
响应互联网+工业4.0抢获智造先机
在信息互联互通的今天，电子商务快速发展，营销推广方式千变万化，线上线下销售竞争花样百出。对此，基于鼎捷T100的全方位管理，飞毛腿不仅在生产制造上坚持品质，专注技术创新，更是向全渠道销售发起总攻，将电子商务玩得风生水起，无论线上线下，飞毛腿的营销战绩都非常显著。
依托鼎捷一体化信息管理平台，大规模的供应链横向价值整合让飞毛腿跑得更快。鼎捷云协助飞毛腿整合电商资源，构建起互联网+营销模式。通过庞大的线下分销网络及网上商店，飞毛腿向全国31个省、自治区和直辖市的消费者广泛销售适用于各式手机的锂离子电池模组及其他手机周边配件。
从采购管理的整体供应链整合到销售管理的整体供应链整合，再到产销均衡计划管理的自动化、智能化，再到生产现场智能化、财务管理的高效化，最后到系统程序与报表管理的人性化、智能化……鼎捷一体化信息管理平台仅用6个月时间，就在飞毛腿的5个工厂同时上线，梳理了其内部的180个流程，呈现了良好的运营效益。借助组织管理方方面面的完善与提升，一切准备就绪的飞毛腿将以优雅的姿态，翱翔在互联网+时代的风口，萃取先进的经营管理理念，全面迈向智造新时代。
不难看到，在IT力量的有力支持下，无论是在产品品质、规模扩张、营销网络还是产业链关系上，多年来蓄势发展，坚持资源整合，优化管理的飞毛腿，不仅在业态与规模上实现了横向扩张，也在供应链上做到了纵向联动。
而如此的纵横发展，也意味着在互联网+工业4.0的时代，依托互联网思维，肩负两化融合贯标企业使命的飞毛腿，不仅成就了自身“电池王国”的霸业，更是抢获了时代变革先机，在重塑产业格局中成功涅槃。
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