记者：除了石墨电极生产，公司是否计划向石墨电极的上下游产业延伸？
党锡江：我们有这方面的构思，但现阶段的目标是随着国家产业政策调整和钢铁高质量发展要求，把石墨电极做精做优，产品结构调整好，为钢铁工业发展履行责任。但公司未来将围绕石墨电极、高炉炭砖，炭素新材料三大品类发展。
炭素新材料方面，公司将布局生产核电用炭产品。目前中国核电在国内总发电量占比仅4%左右，距世界占比10%的平均水平有较大差距，未来提升空间非常大。预计一台60万千瓦的核电装置，将可带来10亿元的产值。
以前反应堆炭构件主要靠日本进口，国内没有这个技术能力。通过方大炭素研发，并取得技术突破。更重要的是，目前只有方大炭素取得了核石墨和炭堆内构件制造的许可证，有资质、有技术、有产品、有市场，既能提升企业效益，又能为国家发展新能源产业做出积极贡献。
记者：您能介绍一下公司的研发能力吗？
党锡江：方大炭素厂区位于兰州边陲，地理位置比较差，引进高端人才并长期工作比较难。我们的办法是与国内高等院校和科研机构建立联合研发机制。我们与清华大学核研究院联合成立方大炭素核材料研究院，院校的前沿技术指导与方大炭素生产工艺结合。
目前公司已经与上海应用物理研究所、山西煤化所、兰州理工大学等国内炭材料研发前沿的大专院校和科研机构建立合作关系。方大炭素还设有博士后工作站，把炭材料领域的技术人才引进到工作站，他们可以首先在院所内制定好方案，再到生产现场实践，结合生产工艺，推动我们的研发工作。方大炭素的炭材料研究院和研发基地已搬到成都，高端人才可以入驻到成都，专门研究新材料新技术。目前我们的招工要求是，操作工人必须是职业学校毕业生；研究人员必须是研究生，硕士以上。
走出国门布局海外
记者：方大炭素的石墨电极在海外有相当不错的口碑，也有一批战略客户，请您谈谈公司未来在海外市场的开拓思路。
党锡江：方大炭素主要出口超高功率高端产品，我们基本做到全球市场全覆盖。凡世界上有用石墨电极的地方，就有方大炭素的产品。方大炭素的出口量占到我们总产量的40%，我们连续六年保持着甘肃省出口创汇的第一名。
方大炭素取得目前的成绩，主要是企业改制后激发出活力。我举一组数字可以说明问题，改制之前，企业员工7000人，一年生产3万吨产品；2000年改制以后到现在，企业员工减少到2300人，兰州本部一年就生产12万吨产品。
记者：我们看到，方大炭素改制后发生脱胎换骨的变化，您能具体谈谈改制后，公司的竞争优势体现在那些方面？
党锡江：优势主要体现在五个方面。第一是装备优势。方大炭素引进大量欧美日生产加工设备，特别是从日本引进的40MN立捣卧压油压机，20000KVA直流石墨化炉、国内最大环式焙烧炉，都属于世界先进水平的石墨电极生产装备。
第二是产能规模优势。在兰州海石湾镇1000亩的厂区内，单一工厂每年的石墨电极加高炉炭砖产量，在世界范围内都是最大的。方大炭素的规模优势，足以承受和化解市场发生的各种变化。
第三是产品结构优势。方大炭素本部生产的石墨电极65%以上都是超高功率，因为目前市场上对超高功率产品需求量大，这也带动方大炭素快速发展。
第四是管理和技术优势。方大炭素经过50多年发展，军工企业严谨的工作作风，精细的管理要求被传承下来。技术创新，精细化管理，成本管控都做得非常细。
第五是体制机制优势，方大先进的治企理念和民营企业灵活的体制机制，高效决策、快速反应，大大提升了公司适应市场竞争的能力。
随着供给侧结构性改革不断深化，钢铁冶炼对高质量石墨电极的需求量越来越大，方大炭素无论装备、产能、产品、技术、机制都做好了准备，能很好适应市场的调整和变化，这给公司带来更好的发展机遇。
记者：方大炭素的确有实力傲视天下，目前在市场上公司是否还有竞争对手？
党锡江：方大炭素是国内一流的炭素企业。但在炭素行业里面，美国日本企业是方大炭素的学习榜样。我们希望未来通过一到两年的努力，让方大炭素成为炭素行业里世界一流的领军者，世界上最优秀的炭素企业，引领全球炭素行业的发展，这也是我们的一个发展梦想。我们已经有相当不错的生产基础、有人才储备、有一流装备，我们相信能够实现这个梦想。
记者：大家都很关心，持续的中美贸易战是否会对公司出口产生影响？
党锡江：我们提前就有预防，我们给美国供应石墨电极的比例不高，对我们影响不大。世界最大钢铁企业安赛乐米塔尔集团总部在欧洲，方大炭素与米塔尔建立了十多年非常好的合作关系，非常信任方大炭素的产品。米塔尔现在有60多家钢厂，一年生产钢铁产量大概是1.3亿吨，大部分是电炉钢需要采购石墨电极。方大炭素与国内外最大的钢铁企业，国外的米塔尔，国内众多大型钢铁企业建立了长期稳定的供需合作关系。
每位员工都是人才
记者：方大炭素去年利润丰厚，公司对员工的各种股权激励也使人人受益颇丰，我们很想知道，大家钱包鼓起来后，是怎样看待财富的？
党锡江：作为企业，我们希望员工在企业发展过程中不断得到实惠，共享企业发展成果。
公司高管去年实施的股权激励，加上年末的现金红包，收入非常丰厚。但我们还要继续努力，让企业不断成长、员工的收入不断增加、为社会不断创造财富。我们企业高管，感到非常欣慰，也实现了个人价值。
记者：我们听说公司在员工福利方面考虑的非常周全，您能为我们做一些介绍吗？
党锡江：方大炭素的理念是，方大发展为了员工，方大发展依靠员工，方大发展成果由员工共享。
我们的福利政策也非常丰富。医疗福利方面，所有员工及其子女父母就诊，由企业承担医保报销后需要个人自付的所有费用。
教育福利方面，企业支付所有员工子女的高中学费；对考入全国前20名名牌大学的员工子女，企业承担学费；对考进世界前50名大学的出国留学的员工子女，企业承担学费。
其他福利也是多多：每两年给每位员工配发一部新手机，并补贴电话费；企业对员工就餐也大量补贴；企业还承担费用送退休的员工去当地最好的养老机构、另外还有配套的敬老金政策等等
最近我们还推出了孝敬父母金，员工每个月完成产量计划、销量计划、回款计划指标以后，给在职员工的父母或岳父岳母的账户上，每月发给1000元孝敬父母金。
记者：如果中国要评选最受雇员欢迎企业，我估计方大炭素一定位居前列。
党锡江：逢年过节，企业还会给员工发放各种，蛋、油、鱼。为什么不发钱，这是让员工有一种家的感觉。方大炭素有一个理念，一定要把员工当成亲人，这样员工就会把企业当成自己的家。员工只有有了这种情怀，所焕发和产生的力量是无穷无尽的。
我还有一个管理理念“每个人都是人才”，只要能够干好本职工作的员工，我认为都是人才。在这样的氛围和环境里面，人的潜力会不断激发，所以企业的生产效率、质量控制、内部配合、凝聚力都会调动起来，企业焕发出一种朝气蓬勃、永远向上的感觉。
记者：方大炭素的高管和员工队伍据说是非常稳定？
党锡江：是的，现在员工和高管队伍都很稳定。去年5月和7月，我们先后给员工涨了1000元工资。今年元月，在去年工资总额上，员工工资再上调50%。员工收入稳定增长，熟悉岗位家也在当地，所以人员队伍很稳定。而高管有非常好的激励政策，所以高管队伍没有理由不稳定。
记者：我们看到，公司不仅照顾好自己的员工，积极回馈国家，对社会公益事业的投入也在不断增加。
党锡江：我们在陇南地区建了十所希望小学，甘肃省扶贫攻坚任务很繁重，上个月方大炭素给甘肃省政府捐了5000万元，专门用于实现甘肃省的扶贫攻坚计划。
方大炭素近年的发展，实际上借助于国家宏观政策，一是供给侧结构性改革带来的发展机会，二是“一带一路”倡议的落实，“一带一路”沿线我们这两年建立起合作关系的国家有十余家，比如说哈萨克斯坦、沙特、阿联酋等，国家政策使方大炭素得以发展，所以企业也有责任、有义务，来为国家做点贡献。
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