亿纬锂能董事长刘金成 中国电池网资料图
这应该是刘金成最忙碌却最充实的一年。
在他办公室窗外，正对着一片即将建厂开发的土地。刘金成喜欢对着窗外，把自己对未来的设想介绍给每一位到访的客人。《福布斯》杂志发布的2017年度中国400富豪排名榜，刘金成家族以71.1亿人民币排名342位。
戴着眼镜、语气谦和的他透着一股学者气质。直到现在，刘金成一直参与一线研发工作，不论是技术还是经营，他一样都不“放手”。
30年前，他还是一家国营工厂的技术人员，如今，他把一个锂电池企业做到全球领先。这已不是一个跟金钱有关的励志故事，而是一个对国家工业进步和技术创新抱有强烈责任感的人，如何去实现梦想的历程。刘金成创业的往事，属于专业人士做专业领域的成功范例。2001年，他创办亿纬锂能股份有限公司，专注于电池领域。2012年，他在锂电池领域二次创业，向动力与储能电池发力。
初入市场
刘金成创业前还经历了一段长久的积淀。1985年，刘金成在大学物理化学专业毕业后，到一家国营工厂度过了5年；之后6年，他参加到了国家镍氢电池产业化攻关项目；随后他又在一家能源科技企业磨砺了2年。
2001年，刘金成正式成立了自己的公司出来“单干”。他盯准的第一个市场就是手机电池。当时是移动通讯发展的初期，手机电池大部分是日本和中国台湾企业的天下，刘金成看到了巨大的市场空间。
因为是专业技术出身，刘金成很快就摸透了电池中的结构。当时，他曾给国内一家一线手机企业生产了近六成的电池，还为风靡一时的“小灵通”生产过2000多万个电池。
不过，手机电池的生产毕竟属于设计和装备作业，真正应用新材料和使用新技术的空间并不大。所以，手机电池的生产技术在业内很快被突破。“对我们来说，已经没有太大的挑战性”，刘金成迅速从手机电池的生产业务中脱离了出来。
刘金成说，真正实现让企业“起飞”是在2003年。
实现“起飞”
从那一年开始，刘金成开始投入做锂原电池的设计和开发。“我们用了两年多的时间，把整个结构技术颠覆了一遍，填补了国内的空白，打开了一个新局面。”
虽然过程很艰辛，但在刘金成看来，这才是他真正想要的东西。2003年，当时国内的电表市场全部使用进口锂电池。刘金成觉得机会来了：“如果做好了，都用我们的电池，那不都是我们的市场吗？”
然而，事情比想象的要难得多。虽然刘金成花了100万元做了20万个电池进行可靠性验证，确保万无一失后，才开始推出产品，然而他却“碰了一鼻子灰”，“电表公司根本就不收我们的电池样品，更不去测试。”
刘金成不得不把产品出口到国外。因为他们的产品质量可靠，价格便宜，没多久就在国外销售开来。
但刘金成依旧不忘国内市场。当时，他常常和其他技术专家一样，拎着一台电脑，到处游说客户，“告诉他们材料、温度都是怎么控制的，以争取厂家的支持。”
每次，他的解释都非常耐心：“我跟他们讲，为什么你们会用进口电池，是因为国产电池存在漏液、性能不强的问题。但这些问题我们已经解决了，我们还向他们介绍了产品的原理。”
“破冰”一点点地开始了。刘金成清楚地记得，当时第一家购买他们电池的企业是上海电力公司。直到2005年，他们的电池逐渐被市场认可，占据了最重要的份额。
之后，公司的发展势如破竹。全国20个省、自治区、直辖市指定使用刘金成的电池，他们提供了市场需求的七成份额。后来全国电网改造，总共需要4亿多块电池，刘金成的企业提供了3亿多个。
“现在这批电池已经用了超过了10年时间，建立了很好的市场信任度。”刘金成说，“自此，奠定了我们在全国市场上领先的地位。”
2012年开始，刘金成开始在锂离子电池上做布局和投入。当时选择做电子雾化器，他收购了一家电池厂，在电子烟市场上一下做到了最高水平。“小试一把”的成功，让刘金成又发现了一个巨大的市场——动力与储能电池的开发。
现在，又一个五年过去了，刘金成又开始布局一个新的未来。
对话：
中国发展新能源汽车是必然举措
广州日报：作为一个企业，如何才能保证其持久的创新力？
刘金成：要成为电池行业的领先者，必须在技术创新上有突破，一直把技术创新作为原始动力。
我们生产的锂电池分为两类。第一类是锂原电池。我们的目标非常清楚：做到世界第一，这是我们的一项使命。之前我不敢这么说，但现在不这么说，对同事们就没有鼓励作用了。因为现在销售量已经是世界第一了。
电池的第二大类是动力与储能电池，这是个大市场。我们不是这个行业最先加入的企业，但希望在这个行业里做到前五名。如果做不到，就说明我们没有创造性，这样就没有意思了。
只有高性能才能低成本
广州日报：实现这两个目标，是怎样布局的？
刘金成：我们在两个大市场里做了规划：第一是锂原电池。在万物互联的时代，各种物品之间需要通过数据传递、存储，就需要电池提供电源。包括智慧城市、智能安防、智能交通，都是属于这一领域。
雷军有一次在演讲时说到小米的手环很好，因为选择了一个好的电池，产品充一次电能用两个月。当时，我们在一个微信群里，我就说电池是我做的，后来很多人为我们点赞，那时候心情非常好。虽然我们不像一线品牌那么有知名度，但作为核心配件提供商，感觉也非常好。
第二类是能源互联网。包括动力与储能电池。大家都认为这个市场未来可能会是万亿级的，这意味着未来5年里，行业会有几倍的增长，毫无疑问，我们要投入。我们把自动化、信息化作为主要投入方式。所以，我们引用国际上最先进的装备，把我们的研发能力和设计装备做出行业内比较好的水平。
未来动力与储能电池都需要高性能的产品。高性能才有低成本，高性能做好了，安全可靠了，成本才有降低的可能。
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