在诺基亚时代，三星就是全球手机行业重要的玩家，只不过地位远没有如今这么突出。但与功能机时代的巨头诺基亚、摩托罗拉和黑莓等相比，三星的转型是如此的迅速而华丽。2007年11月，谷歌发布Android系统。2009年9月，搭载Android 1.6系统的HTC Hero(G3)成功推出。看到安卓的趋势以后，三星在2010年4月成立特别小组专攻安卓手机，6月份即发布Galaxy S，四个月达到500万销量，三星得以超越HTC成为销量最高的安卓手机，2011年6月Galaxy S II推出，85天达到500万销量，成为最热卖的安卓机型。2011年10月，三星首次成为全球智能手机销量第一。三星从来不是行业技术潮流的绝对引领者。但是在每一次技术浪潮里，也绝对不会少了三星的影子，并且从中获得巨大的成功。GalaxyS系列手机的案例充分说明，三星对市场有着极其敏锐的观察力和强大的执行力。
三星从一开始苹果的“打工仔”做起，帮苹果生产iPad、iPhone上的LED屏幕和处理器芯片，成为苹果最大的闪存和元器件供应商。在为苹果“打工”的过程中，三星自己推出的Galaxy系列手机开始在市场上逐渐超越iPhone的地位，成为了智能手机的霸主，这其中关键因素之一是因为三星拥有很多消费电子厂商所没有的优势：核心零部件的设计和生产能力。以苹果iPhone为例，其大量零部件是由三星提供，其中就包括处理器、DRAM闪存以及一部分显示屏。通过早期前瞻性地投资半导体和液晶面板，三星已经建立了一个垂直整合的产业链帝国，构建了超越品牌和技术的垂直产业一体化优势，而这也促使三星才能依托产业链垂直一体化优势执行打造自主品牌的战略，也使得三星比竞争对手反应更快，研发周期更短。
而对于联想而言，既没有苹果那样的创新力，也没有三星那样的产业链积淀。联想的优势在于中国本土巨大的市场和成本控制能力。联想初期以对中国市场的本土化理解和劳动力成本优势的基础上起家，依靠并购战略成功开拓国际市场。2004年收购IBM PC是典型的案例。在手机市场，同样是在中国市场上同“中华酷联”(中兴、华为、酷派、联想)等占据中低端市场之后，2014年1月联想宣布收购摩托罗拉移动业务，试图再次复制PC的成功。
对比三者的财务数据，苹果市值5546亿美金，三星电子约1700亿美金，联想集团1078亿港币，利润规模上，联想8亿美金，三星235亿美金，苹果370亿美金。可以发现，尽管联想在产业规模上登上世界舞台，但利润规模和市值在苹果三星面前仍然是一个小学生。
管理体制
与苹果作为成熟公众上市公司的模式不同，三星和联想都是典型的带有各自东亚文化特点的企业。
三星是韩国的家族财阀型企业。三星集团创立于1938年，但带领三星达到今日高度的则是第二代创业者李健熙。1978年，李健熙被确定为三星接班人，1987年12月，李健熙开始管理三星集团，26年后，三星集团在李健熙的带领下，规模成长了约40倍，成为拥有超过42万名员工，涉足电子、机械、化工、纺织等各个领域的庞大财阀。2014年5月10日晚11时左右，72岁的李健熙曾出现呼吸困难症状被紧急送医。三星的接班人已成为热门话题。2013年3月，三星任命尹富根(YoonBoo-keun)和申宗钧(J.K.Shin)为联席CEO，与现任CEO、副总裁权五铉(Kwon Oh-Hyun)合作负责公司业务，共同辅佐现任COO、总裁，三星集团第三代接班人李在镕。作为李健熙独子，“三代”李在镕已进入了接班程序，媒体一直称李在镕为“三星的皇储”。但是，李在镕的接班是否会能够顺利，将是影响三星未来发展的关键因素之一。
联想的发展则带有充分的中国特色。起初是中科院的国有企业，后来管理层顺利了获得了35%的权益。这也是当时中国不多的国企改制成功案例。创始人柳传志在中国也有着企业家教父的地位，其管理哲学是“建班子、定战略、带队伍”。在金融危机导致联想亏损的危难时刻，柳传志也曾火线复出，重任董事长带领公司走出困境。之后再度将公司交还少帅杨元庆。相比而言，联想的接班体制在柳传志布局下相对稳健，比三星的家族传承风险似乎更小一些。
结语
三家公司都是各自国家IT领域的龙头企业，其精髓也不是一篇短文可以分析清楚的。简短的分析中可以得出的是，尽管中国企业在IT领域已经获得相当大的规模地位，但是内涵差距仍有很远。没有前瞻的创新和产业链布局，带不来高额的利润。同时，还需要更进一步的提升管理水平，减少传统文化带来的体制风险。
电池网微信
