铅冶炼厂项目是塔中矿业的配套企业，我们通过冶炼的综合回收，实现伴生有价金属（铜金银）的计价销售，使资源深度开发的利润最大化。对塔国而言，冶炼厂不但填补了该国有色金属工业的空白，新增600个当地就业岗位，也增加利税，带动其他资源的开发利用。
跨境布局新能源
记者：公司参与收购的加拿大公司Lithium X Energy Corp，是一个涉足锂资源勘探开发的公司，由此可见西藏珠峰对新能源新材料领域非常有兴趣。您能向我们详细介绍一下这方面的情况吗？
黄建荣：参与收购南美锂盐湖，标志着我们正式开始布局新能源上游资源的投资。我们的根本性意图还是提高公司的持续盈利能力，提高抵御周期性风险的能力。公司非常看好未来新能源行业的前景，锂资源作为重要的上游原料，将有巨大的发展。遗憾的是，我们现在所处在的有色金属行业有较强周期性，为规避这种行业周期，我们需要考虑增加对新领域的投资，以保持公司的盈利持续稳定地增长。
公司的规划是发挥我们的业务优势，也就是多年积累的境外公司运营管理，固体金属资源开发，地域性综合资源等优势和经验，做好现有项目开发，并巩固在新能源产业链上游资源的先发优势。对于新能源产业链下游和新材料领域，公司保持开放的关注度，未来可能以财务投资或合作方式体现专业上的优势互补。
记者：您是怎么看待跨境营运企业？在跨境并购方面您能与我们分享一些经验吗？
黄建荣：公司已经在控股一个塔国全资子公司，我们这次是通过交易结构的方式收购运营一个阿根廷公司，其实跨境收购有很多经验是可以通用的。比如首先我们自身要做好准备，先深入学习研究当地政府的政策、企业营运的环境，然后要选择合适的中介机构，使其能为我们做充分的尽职调查，尤其是详细了解当地的地质资源和地方政府的复核验证等等，要未雨绸缪、提前考虑税务筹划，还要与对方详细讨论收购协议的具体内容，处置安排好企业交割后可能出现的种种问题。收购企业涉及到境外融资，也要尽早提到议事日程，要充分考虑包融文化差异、尊重商业规则等等。当然，许多问题是我们在谈判进程中不断发现，不断解决的。
挑战肯定是存在的，我们可能是第一家中资控股企业进入阿根廷当地的锂盐湖开采市场，需要在实践中不断学习研究南美地区的文化和法律体系，不断学习当地的西班牙语言、寻找有专业或管理能力的复合型人才等。
助力“一带一路”建设
记者：您能和我们谈谈您是怎样看待“走出去”的战略，作为国家“一带一路”倡议上的一个标志型企业，您一定有不少感悟吧。
黄建荣：“走出去”战略是国家在2000年提出，我们公司那时主要以有色金属贸易为主业，后来才有塔中矿业，并在2015年重组注入到上市公司。2013年“一带一路”倡议提出时，塔中矿业已经在塔国运营了6年，所以后来成为商务部认可的“一带”沿线标志性项目。
我们目前更多的是要求公司管理层换位思考，从投资所在国政府和国民的角度，看待中资企业，看待中国投资人。我们结合国家“一带一路”倡议及政策导向，清醒地为自己的公司在这一历史背景下定位。以我的理解，作为一个人口大国，对周边国家的资源依赖度会不断提升，这其间对资源开发市场，孕育着很多机会。
中亚五国多与新疆自治区有口岸接壤，有地理上的地缘关系。同时，作为原苏联加盟国，与中国也有体制、文化上的渊源。在助力“一带一路”建设方面，我们主要是从控制优势战略性资源，加大国内贸易采购量，目前每年3亿元左右采购，积极促成国际产能合作，例如铅冶炼厂等。
力争拥有更强话语权
记者：公司的目标是成为行业内具有领先优势、在中亚地区有竞争优势的大型跨国矿业集团。为了达成这一目标，公司还将做哪些方面的努力？
黄建荣：公司总体思路是控制更多上游资源，不断提升产能，通过产业园区集群放大价值。具体而言：
一是继续加大整合、控制上游资源，包括有色金属和新能源原料；
二是利用公司在上合组织实业家委员会的身份，争取更多的内外部支持；
三是在塔国引导“引进投资换取资源配置”模式，通过可行的具体项目，将塔国乃至中亚地区的资源开发，与中国对外投资强国的战略结合起来。
记者：为实现这样一个远大目标，公司需要有强大的人才资源，在引进和培养人才方面，公司有什么远大计划？
黄建荣：实现远大的目标一定要有更多的人才。公司在吸引人才方面可谓不遗余力。我们主要是利用公司高速发展的空间，不断创造和提供人才发展的机会，给各方面技术和管理人才以展示自己能力的平台，同时匹配对应的薪酬机制。我们认为，只要你对公司有贡献，就会得到市场化的回报。塔中矿业前后也5任总经理，我们对总经理的考核很高。在企业投产运营后，结合管理绩效等综合指标，年均收入都在500万元左右，比我这个董事长都高很多，我们认为给予人才市场化的价值是很正常的事情，物尽其用，人尽其才。
公司还联合发起“塔国国际生”培养项目。我们在境外运营企业的深刻体会是，唯有真正实现员工包括中高级管理人员属地化，才能获得所在国更多更大的接受和包容，这也是能否持续长久发展的关键问题。虽然，这个过程需要时间和耐心，但我一定会坚持。因为我一直在积极推动，还由此衍生出在当地冶金学院设置孔子学堂，优先培养、录用懂汉语的技术人员，这个创新得到中塔两国政府的认可。国家汉办和教育部也很重视这个案例，相关模式正在深化。
在引进人才方面，公司本着“唯才是用”的态度，发挥办公地在上海的中心优势，将事业留人、待遇留人，项目留人、机会育人的市场化机制用好，引进各类行业中的精英、专才。当然，在培养人才方面，我们主要是与国内外院校与科研院所合作，联合培养与定向招聘结合，以会语言、有专业、懂管理为培养主线。
记者：我们还想知道的一个问题是，您对公司未来5-10年最大的愿景是什么？
黄建荣：未来5～10年，我最大的愿景是实现我们的产业目标：在塔国北部打造世界级有色金属产业园区，矿山年采选能力达到600万吨，带动实现上下游配套的产业链；同时在南美地区锂盐湖资源的开发中，奠定和保持储量及产能规模的领先地位，在国际和国内位于优势排名中。最终，在行业内受尊敬，全球范围内有一席话语权。
电池网微信
