收购摩托罗拉移动，让联想获得了全球品牌、运营商和渠道关系、2000项专利和15000多交叉授权，以及包括2500名优秀工程师在内的团队。可以说，联想移动业务借此平滑地进入了全球市场和高端市场。
而收购IBM X86服务器，这个收购，传闻已久，刚开始人们纷纷不看好，包括我在内，因为X86已经成为业界趋势，IBM不可能如此慷慨地切断自己的一条生路，但是最终，联想再一次从IBM手中收购了一个重要业务，这让联想拥有了IBM带来的业界一流的研发能力、完整的产品组合，以及成熟且富有经验的销售团队。
并购完成之后，联想在移动业务和企业级业务领域的实力将不可同日而语，这种高举高打也将在未来给联想带来一系列“化学反应”。
相比高举高打的做法，小分队则是让业务本身相对独立，实现端到端整合，但也要考虑如何借助联想自身的：采购的优势，研发的优势，平台的优势，供应链方面的能力，还有品牌、渠道、销售等等，从而用“巧劲儿”在新兴领域实现突破。
上月，联想推出了“新板凳”（NBD）业务，事实上它是一个互联网创业平台，业界评价颇高。在NBD平台上，联想会开放自己的优势资源，与合作伙伴共同开发创新性的产品，就是小分队做法的先锋队。
目前，NBD平台已经实现了突破，物联网领域智能家居、可穿戴产品就是NBD重点进军领域。NBD业务模式的特点十分突出：“联想+合作伙伴”共同开发，积极探索家居智能化及智能产品的可穿戴化，“自带板凳”与合作伙伴抢占互联网市场一席之地。此前发布的智能眼镜、智能空气净化器、智能路由器，就是联想NBD在智能家居领域和智能可穿戴设备领域的首次尝试。
除了二级火箭战略之外，杨元庆还强调必须优化业务模式，必须打造粉丝经济模式，从卖产品向经营客户转变。为此，联想用互联网思维武装自己，建立了想+、乐粉俱乐部等平台，以期提升与粉丝之间的粘度，从互动式产品开发、市场营销到服务，都要有经营客户的意识。
联想如今的年营收接近400亿美元，要做到500亿美元，再到杨元庆提到的1000亿美元，要翻越多个高峰，从联想过去30年来的发展脉络，以及本次提出的二级火箭战略，联想的目标和举措还是让人期待的。
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