抢滩登陆，如若不能冲入敌阵，那将会全军覆没。科技圈近来出现了这样一种国际品牌再次登陆中国市场的战役态势，鹿死谁手，值得期待。
黑莓、夏普以全新手机产品强势回归中国市场。截至发稿时，这两款新品的热度已经下降，回归只能靠着单纯的情怀来维系与中国市场的那段缘分。早在2月，黑莓就已经发布了全新的KEYone产品，8月才正式登陆中国。夏普手机在中国市场的三进三出也对其在中国市场的根基造成了一定的影响，针对两个品牌的回归，市场表现来看仍处于观望中，至少现在来看，并没有太多人会为情怀买单。
市场变化大 回归都靠啥？
其实在夏普、黑莓宣布回归的当天，来自日本的PC制造品牌VAIO也发布了回归中国的首款笔记本电脑产品。除此之外，日前重新回到人们视线的MOTO以及NOKIA都在不同程度上用新款产品重回大众视野。原本在数年前还称霸世界的国际性品牌来了又走、走了又回，这次的回归又靠着怎么样的底气？
品牌
首先依旧是品牌的加持。
品牌多年来积累的大众认可是其返回中国市场的一大保障。作为已经在国际市场上成功打拼多年的品牌来说，品牌效应带来的光环即便有些暗淡，但仍旧有热切追求的用户存在。可以说，曾经的夏普、黑莓、VAIO亦或是MOTO，以品牌效应及附加的产品品质拥有良好口碑，但就目前来看，这样的品牌回归有些许情怀绑架之嫌，希望这样的热炒冷饭能稍微收到效果。
靠山
其次这些国际品牌纷纷贴上了“中国企业是靠山”的标签。夏普目前由富士康全权掌管；黑莓因其全球市场业务的萎缩导致不得不委身出售给TCL；而VAIO则是索尼宣布退出中国市场后放弃PC市场将其卖给了日本的JIP公司，在回归中国后由上海常念智能科技有限公司获得其在大陆地区的独家代理权。这也再次证明，没有背景，想要真正回到中国市场，很难。
渠道
强大的线下与线下的整合渠道。这次回归的品牌纷纷与京东达成了线上渠道的合作。同时这些品牌也已经与超过130家线下渠道品牌进行了合作，誓要开拓更加广阔的市场疆域。夏普手机全球CEO罗忠生表示，夏普目前就是富士康的一部分，依托富士康在科技行业的影响力，以及在供应链与渠道上的优势，可以更好的将品牌打响及更快的提高产品在不同渠道上的铺设。
具有国际化基因的不同品牌依托强大的中国企业资本重新回归国际市场。全球布局是一定有的，东南亚延伸到欧洲及美洲也是一定要做的。归根结底，这些品牌的回归就是要依靠中国大陆的区位优势以及背景背书，继而执行“农村包围城市，中国游向世界”的战略。
国内品牌持续发力 单款手机有何作为？
目前，中国手机市场的品牌集中度很高，数据研究公司IDC公布的第二季度数据中，华为、OPPO、vivo以及小米四家的总市场份额以及高达67%，除去苹果7%的份额，其他所有品牌共享剩下26%的市场份额。这已经充分反映出在国内手机品牌的大力发展下，国际品牌的手机产品在一定程度上很难有突破的可能。
作为手机产品精研创造的华为，在产品的设计，技术的构造以及整体的把控都已经有了一套完整的体系，可以说中国品牌的崛起速度之快令人咂舌。而由于中国市场本身的特殊性，也给了更多中国品牌发挥的空间。
TCL通讯黑莓手机大中华区总经理刘宇说：“黑莓手机的上层开源安卓开发及重要的器件、配置方面都将交由中国团队完成，而中国团队是非常了解中国市场和本土用户需求的，所以黑莓在配置、形态、关键器件的选择上一定是在本土的。”夏普内部人员的回答也是这样，基本交由中国区的产品技术人员进行把控。这在以往是绝对无法看到的景象。
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