一个天才能够养活数百万人
从法兰克福会议当年起，三星每年都将销售额的7%用于技术研发和产品设计，注重技术创新和启用人才由此一直贯穿于整个“新经营”计划的全过程。
在《三星新经营》一书中，李健熙这样写道：“一个天才能够养活数百万人，而创造力是企业成功的最重要助推器，因此我们需要雇用最好的人才。”为了吸引高素质的人才，李健熙率先在韩国实行了年薪制和绩效制。
“技术主导型”的三星
李健熙曾说：“三星能有今天，我想是因为有技术作为后盾。虽然今天我们和世界一流企业之间都共同开发技术也共同行销，但是在早期别说是技术指导，就连花钱买技术都很不容易。再加上当时的韩国经营者总认为技术工作者只是工匠，并不怎么放在眼里，我只好站出来，就像对待客户一样，诚恳地向日本或美国的技术工作者一点一点地请教。幸好，我从小就对新事物充满好奇喜欢追根究底，所以一直很期待听到新的技术、好的技术。只要一有空，就会到先进的国家学习，向技术人员请教，再传授给我们的技术人员。”
偏执狂式的危机意识
1993年6月，秘书室室长李洙彬建议：“我们现在还不能放弃量的经营。”李健熙很生气，丢下茶匙，拂袖而去，这就是三星人流传的“茶匙事件”。不久，李健熙以玄明官替换李洙彬担任秘书室室长。
2002年3月，美国《时代》周刊根据品牌的认知度预测三星电子将在三年之内超越当时还是世界最大的家电企业——索尼公司，三星全体员工都欢呼雀跃。
4月19日，三星精英们被召集开会。本以为是庆功会，但出乎意料——会议首先以产品比较品评会开始，把三星产品与世界最好的产品相比较。李健熙发言四个小时，核心内容是对这些公司灵魂人物工作提出忠告和严厉质询。会议持续到凌晨2点，次日上午8点开始第二轮——整个会议在紧张的气氛中断断续续开了50个小时。确立了三星到2010年进入世界三强的中长期战略——要与世界第一位的美国通用电气和日本的索尼并驾齐驱。
木鸡般的决策者
李健熙从小就性格内向，沉默寡言，不苟言笑，人称木鸡。一旦陷入思考，有时候甚至可以连续四十八小时不睡觉。但是李健熙一旦开口发言，便直指问题核心。
1995年，在韩国飞往西雅图的飞机上，一位坐在头等舱的中年人正在将手中一款滑盖手机打开又合上，合上又打开，他将要做一个重要的决定。
到了地面，他拿出手机，拨号，给市场部经理，说出了一句让身边工作人员都惊异的话，“15万部手机全部召回，所有代价我们承担，从今以后不再生产这种产品”。
为决策错误买单
20世纪90年代末，在韩国汽车供大于求的情况下，李健熙宣布进军汽车行业，很多人都质疑这个决定。众所周知，李健熙是狂热的汽车爱好者。
李健熙还是在釜山花了30亿美元建成了年产量24万辆以上的汽车厂，最后结果是，三星汽车只卖了不到5万辆，大部分还是卖给了职工， 2000年，三星汽车被迫贱卖给雷诺汽车。
为此，李健熙宣布自己为该事件买单。他捐献出20亿韩元个人财产，承担了投资汽车领域失败的几乎全部责任。
《财富》杂志撰文称赞李健熙是“为错误的投资决策承担责任的CEO”。
第三次创业：比常人目光更长远
代表李健熙“第三次创业”的最大手笔是三星集团宣布至2020年在新产业投资23 .3兆韩元的决定。按照李健熙的布局，这块大蛋糕将被切成5份：太阳能电池，电动车可充电电池， LED，生物制药，医疗设备。他的雄心是，到2020年，这5个未来增长引擎将带来约440亿美元的收入。
李健熙似乎总比一般人看的更远，上世纪70年代后期，他便成功说服父亲涉足半导体业，并在20年后将这个业务做到全球第一。
三星帝国的崛起
三星不仅拥有着传统财阀的纽带，它与1938年李秉喆创办的以卖水果与干鱼的三星商会仍有着血缘上的联系，它见证了日本的溃败，朝鲜战争，与李承挽、朴正熙、全斗焕、卢泰愚这些专制政权。
同现代、大宇等韩国家族企业一样，三星早期发展壮大与韩国政府的支持密不可分。尤其是上世纪60年代，当时军政统治者接管国家政权长达15年，政府通过扶持财阀来体现政策意图和稳定经济秩序，包括三星在内的财阀由此从政府那里获得了各种优惠条件和垄断特权。也正是如此，财阀与政客保持着十分密切的关系。
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