新嘉拓的技术团队成员在成立之初并不是行业内的人。“新嘉拓的核心技术团队都是经过沉淀留下的，基本上是认同企业文化的人。”齐晓东从不担心自己的员工被挖走。
技术出身的齐晓东带有浓厚的研发情节，这也为新嘉拓营造了一个良好的研发氛围。
技术人才只有在新嘉拓这种研发的氛围中才会不断创新，如果到了另外一家创新意识弱的公司，失去了“适合生长的土壤”，那他的技术创新能力就会退化。
目前新嘉拓的技术团队有30多人，而这些技术人才都是在新嘉拓扎根多年的“老战友”。齐晓东表示，这个团队不是人为筛选的。如果大家理念不同，肯定干不长。否则大家看到一些机会，就去投机去了。“最终能一如既往跟随新嘉拓成长的员工，一定是对企业文化、经营理念高度认同的核心员工。”
新嘉拓培养人才的另一大法宝就是允许犯错。齐晓东视其为人才提供生根发芽的土壤，只有如此，才能让想通过“挖角”捷径的竞争对手望洋兴叹，空手而归。
“新嘉拓的核心技术不是在某一个人身上，而是沉淀在整个团队中。”齐晓东对于团队的稳定性信心满满，因为即使挖走其中的一两个人对竞争对手来说是没有意义的，别人也复制不了公司的技术。
国内的涂布机外观结构相似，包括涂布方式都类似，但对工艺的了解，细节设计方面却差异巨大。新嘉拓正是用自己的日积月累的沉淀，将企业的创业团队成员打造成了一颗颗闪亮的“珍珠”。
齐晓东把人才比作珍珠，自己则是穿起这串珍珠的那根线。如何将自己蜕变成穿起“珍珠”的“红线”，则是掌舵人必备的本领。
这要归功于齐晓东自主创业前在国企设备研发部门的锻炼，培养了他深厚的装备研发制造功底。同时，项目制的研发流程，也为他从技术研发走向管理打下了基础。
在新嘉拓的员工眼里，齐晓东是一个技术思维与经营思维都很卓越的领导。
“领导层的战略有多远，企业才能走多远；而企业战略的效果，两三年就会有分晓”。齐晓东认为，经营思维最重要的部分就是企业战略规划。“不谋万世者不足以谋一时。”
“心有多宽，舞台就有多大。在创新路上，新嘉拓始终努力前行……”这是齐晓东给新嘉拓设定的第三个成功标签。
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