中国手机品牌似乎只是把中国式经验复制过去了而已。
这大概是那些在印度发展的中国手机厂商最乐意看到的事儿：他们不光攥住了手里的份额，还往外扩张了一些。中国厂商在印度手机市场份额总和从27%上升到了32%。
咨询公司CounterpointResearch的数据显示，第三季度，印度的手机出货量到达历史高点3500万部。这比去年同期增长了25%。
尽管即将到来的排灯节带来了一个周期性高潮，但在这一季度，三星算是比较大的输家。经历了电池爆炸事件之后，三星的市场份额从原有的26%跌到21.6%。
不过得益于多年搭建的庞大线下零售渠道，三星依旧是印度市场份额最大的品牌。
印度本土市场的份额也被中国厂商抢走了。印度最大的手机品牌Micromax目前仅次于三星，排名第2，但其市场份额由14.1%下滑到9.8%。
联想超过另一个本土品牌Intex，从上一季度的第4名重回第3的位子，目前拥有8.9%的市场份额。
图片来源：好奇心日报配图
第二季度的印度手机市场份额状况。在第三季度，中国手机品牌的市场份额都有增长。
包括小米、OPPO和vivo在内的国产手机品牌都争取到了更多用户。
这次小型成功，还是得益于手机商们把钱砸在了增设传统的线下销售渠道。不光是原本就走线下路径的OPPO和vivo（他们往广告营销投入了8亿多卢比），连从互联网起家小米和一加也在增强零售环节。
小米在这里采取了与当地线下店合作零售的方式，而且还在去年声势浩大地包下《印度时报》的头版——这也是小米第一份印刷广告。
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在印度这个“十年前版中国”，出货量增长更快的二三线城市更看重传统的线下零售店。但印度全国范围内的代理商不多，多为分散的小代理，新进入的厂商想快速渗透到线下网络体系，难度很大。
这同时也是华为声称要在2017年之前，拿下印度手机市场10%份额的底气所在。华为计划在今年年底前将零售店数量从现在的数千增加至50000个。
在这个还未发展成熟的市场，印度手机市占率极为分裂，每个手机厂商都只占到不多的份额。这对中国的手机品牌来说，意味着非常多的可能性。
6%的份额增长还远不是他们的眼中的成功。中国的手机品牌还会有更大的市场空间。
纷纷进印度建厂的华为、小米、金立、联想们在提高利润空间。他们不再采取“中国设计生产，印度销售”的模式，而是在印度聘请工人组装半散装件。这不仅降低了用人成本，还可以规避印度政府为鼓励国内生产本地化而高筑的进口税率。
巨大的人口红利，加上仅16.7%的智能手机持有率，印度手机市场远未饱和。
在其他领域，同样被吸引的大公司，Facebook、Google、Uber、宜家、阿里也不断进入这个市场，花钱花时间培养消费者，等待收割像几年前中国那样的爆发式增长。
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