我们当初为摩托罗拉供货时,我们是为数不多引入摩托罗拉六西格玛的管理技术,我们是黑带。到了汽车领域,抓住国内传统汽车增长的机会,我们利用了

  我们当初为摩托罗拉供货时,我们是为数不多引入摩托罗拉六西格玛的管理技术,我们是黑带。到了汽车领域,抓住国内传统汽车增长的机会,我们利用了IT的成功经验。

  主要的问题是,我们在管理方面,我们做的并不是那么好。我们企业内部强调的更多的是技术。

  记者:感觉您的状态有点疲惫,现在的压力很大?

  王传福:我们是战略调整期。过去,我们辉煌的过程中,自己打了盹,犯了一些错误。中国当下是一个超竞争环境,我要加一个“超”字。自主品牌碰到的第一个竞争对手是合资品牌。很多合资品牌,在中国市场获得的利润占到了外方集团利润的70%。还有是合资品牌的股东;第三是合资自主,弄一个启辰,就3万多块钱,跟你竞争。

  现在掌握最多资源是我们,掌握最多技术也是我们,资源与技术都在我们这里整合,我责无旁贷。方向定好了,把产品拿出来。等我们有了稳定的利润了,那么,我也可以休息一下就可以了。

[责任编辑:赵卓然]

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