不过，伴随着腾讯、百度和搜狐等互联网巨头相继杀入视频领域，贾跃亭感受到流量入口和版权分销等层面的压力，因此动作频频。乐视成立了乐视TV、乐视影业；发展“自制剧”，聚拢张艺谋等大牌主创等。贾跃亭不允许他一手创建的乐视变成二流的视频网站。
如果说以上这些做法还可以理解的话，那么贾跃亭近些年推出的乐视电视、盒子、Letv Store、体育、汽车，以及投资网酒网等，则让人无法理解。贾跃亭曾解释这是“生态战略”，各子系统之间会有“强化反”（强烈的化学反应），形成对传统模式的颠覆性创新。
颠覆者遐思
最近半个月一直被传资金链紧张的乐视，被人捏造“欠款总额在150亿以上，四五家供应商欠款在10亿以上”，小米的雷军、华为的余承东和360的周鸿祎无辜躺枪。
贾跃亭在11月6日发布致全体员工的信，称“LeEco战略实现节奏过快，组织与资金面临极大挑战”，日后七大生态快速扩张要告一段落，他自愿永远只领取公司1元年薪。
贾跃亭的表态是对乐视最近几年扩张的反思，也对解决当前问题展现了决心。
其实，自贾跃亭于2012年9月17日一身黑衣黑裤游走在讲台上大谈“颠覆日”开始，他的生态战略就在毁誉参半中走到今天。
目前，乐视上市公司资产中包括乐视云、视频和超级电视等主营业务，非上市资产中包括影视、手机、体育、汽车、金融以及互联网衍生业务等。
这些跨度极大的业务之间将如何协同联动，产生交叉效益？贾跃亭说，这是时代发展的必然。“生态模式最重要的是‘破界创新，生态化反’，打破各种边界实现生态创新，这是乐视为什么敢于去美国的重要原因。如何能够让七大子生态之间实现强强化反，是由整个生态实现全流程每一个环节决定而不是某一单一环节。讲生态经济的三大核心特征就是价值重构、价值共享和全球化。”
举例来说，乐视电视硬件销售不属于生态收入，影视会员费和广告收入属于生态收入。
贾跃亭说，上市资产中，乐视视频是盈利主力，电视收入有较大增长，乐视云业务还在成形当中。非上市资产中，如手机、体育、汽车、金融以及游戏等，发展乐观。比如手机游戏预计2017年可达到10亿-20亿以上的收入。“今年全生态业务的销售收入很快将会突破500亿，去年在200亿左右，依然保持翻倍并且高速度增长。”
这是他看到的积极的一面。乐视网2016年前三季度报告显示，乐视网实现营业总收入167.95亿元，同比翻一番；实现归母利润4.93亿元，同比增长30.75%。不过，乐视网前三季度公司营业利润为0.24亿元，同比大降54.81%，增收不增利的状况比较明显。
过去几年一直追求倍增发展，贾跃亭的生态战略边界也越扩越大。有人说，乐视生态是“苹果＋特斯拉＋三星＋亚马逊＋奈飞＋迪斯尼”。贾跃亭怎么让“苹果”和“亚马逊”化反？
他的回应是Open Eco（开放生态），同时形成闭环，用“硬件收入+内容收入+应用分成+终端广告”解决发展模式和利益分配情形。
他不在意外界的质疑，他认为乐视生态进入到了第二阶段，“是真正的万事俱备只欠资金，而资金不是最担心的，没有未来才是最担心的。……很多人说老贾是赌徒，这都是负面看法，我们对梦想实现的坚定信念才可以促使我们做这一步”。
但事实上，贾跃亭持有乐视网的大部分股票都质押或以其他方式进行了融资，这些资金按贾跃亭的说法是投入到了乐视生态当中，他也因此自称是世界最穷的CEO。
不只如此，乐视影业以98亿元价格注入乐视网的计划年内已经无法完成。另外，外界质疑的乐视拖欠供应商款项风波，至今也没有得到贾跃亭以及乐视的正面解释。贾跃亭要去追那个他希望的未来，当下最急迫的仍是寻找资金。
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