乐视互联网实现生态、内容生态、体育生态、电视手机汽车互联网金融，变革的道路上很艰难，没人认为一个企业横跨七个企业能够成功，任何单点出现了问题有可能会殃及整个生态系统，但是结果证明，乐视的七个子生态很多在行业中是佼佼者甚至是行业第一，互联网和云是乐视最早做的，内容生态通过四五年的努力发展乐视影业花儿影视和正在热播《芈月传》是乐视取得的效果，乐视体育也是行业遥遥领先的第一名，我们的电视今年销量影响能够突破300万台，到2016年有可能实现600万台的销量，有可能会进一行业第一阵营，甚至能够冲击行业第一。乐视三百万和台和传统企业六七百万台意义是完全不同的，因为真正是300万个高价值的互联网用户，真正的生态电视，传统企业是四五六七线市场上。
乐视电视目前取得的阶段性的成功，有可能证明产业链垂直整合和跨产业价值链的重构会创造新的时代。
乐视手机，推出仅仅半年个时间，上个月单月销量突破一百万台，12月单型号的销量单月突破一百万台，这是全行业历史上最快的快速。乐视手机为什么进入这样的红海市场，我们也讲过，我们并不是通过跟随策略，而是希望通过能够创造全新的商业价值，能够创造全新的商业模式，真正的让智能手机由智能时代进入生态时代。
汽车，一个互联网公司要造车而且是资金高度紧张的互联网公司，自己原来的几个生态资金链已经很紧张了，突然要进入耗资数百亿的产品怎么可能呢？这是疯了吧。就像开场图片一样，之所以造汽车是一次一次被窗外的雾霾所震撼，我们应该对此做出改变，我们应该去站出来创造一个全新的模式变革百年没有改变的汽车产业，我们应该保护地球生态，改善人类的生存环境，真正的能够让每一位能够驾驶自动驾驶和智能驾驶电动汽车按照，真正让汽车产业进入互联网生态时代。
前天刚刚发布了一个新闻，乐视第一辆超级汽车是阿斯顿马丁来代工，为什么世界顶级汽车品牌给一家互联网公司生产一辆汽车呢？阿斯顿马丁的CEO说了英国的一个谚语，Old dogs,new tricks，听完这句话很有感受，一百多年汽车产业中CEO居然也能够有如此创新的思维和如此真正的颠覆性的思维，希望改变这个产业，这是他们选择乐视最最重要的原因，他们愿意和一个蒙眼狂奔看似不可能的企业做这样的努力和尝试，共同来改变这个汽车产业。未来汽车产业乐视是不是能够成功我们不知道，为了坚定的相信乐视的互联网生态模式肯定会是真正引领汽车产业变革的正确方向之一。
乐视生态第三个特点是全球化，这和今天演讲的主题密切相关。我们真正的打造全球化的战略，未来的全球市场竞争中，绝不是日本企业、韩国企业，我们认为应该是美国和中国企业，中国的企业更具优势，超级电视一年半时间彻底击败了三星、索尼和夏普，而且更重要的三百万台是全部是高端用户，这和原来的产业格局是完全不同的，更重要的是，乐视开场了全新的模式，能够给用户创造全新的价值。这种生态型的公司如何运作呢？因为太复杂了，每个人需要掌握的知识太多了，完全违背传统理论的，这是完全反常识的，生态型的战略需要生态型的组织，生态型的组织需要生态型的股权激励，只有让每一个人都能够全情投入，都能够充满激情的投入到生态事业中，能够不断的提升自己的能力，才有可能真正的在七个团队不同组织之间形成组织化，真正让这些专业人士变成跨界人士，让跨界人士变成全能人士，通过密切协同创造新的价值。
打破产业边界、打破组织和国家的边界，有可能催生出全新的经济形态——生态经济。雾霾最严重的那天，我在朋友圈里看到，乐迷员工自己拍摄的照片，非常的凄凉，一切都是朦胧的，一切都看不清，只有一丝亮光，这恰恰是中国的机会，今天谈了很多是风口，但是在我们眼中风口论者都是机会主义者，未来真正能够改变产业、改变世界的人应该是雄鹰型的企业而不是苦苦等风，应该是实现自我翱翔冲破雾霾打破现在，我们要成为时代的雄鹰，开创自己的未来，开创中国的未来，谢谢大家！
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