海派订了一些基本选人标准。第一考虑男员工，不要女员工，避免晚上加班；第二，学历至少高中以上，能说一些英语；第三，在Micromax、LAVA、Intex手机公司工作过优先，可以减少培训，工资可以从之前的600百元人民币上涨到1千块；最后，年龄不要超过30岁，年龄小有培养潜力，没有工作经验的都是500元人民币月薪起，人均工资大概1100元-1200元全包。
“印度人动作慢，能偷懒就偷懒，流水线开不了那么快，只能开到70%，效率低、技能低造成材料报废多。一个月给他开1千块钱工资，说实话，相当于国内工作标准给他开了2千块钱。”王秀春说，一起算下来，在印度投一个工厂，比国内同样面积工厂成本至少要高一倍。
坐镇vivo印度工厂的支月朗的遭遇比王秀春好不了多少。尽管印度生产线不是新进的高难度工艺，只是把国内的一些设备平移过来，加上人工便宜，降低了零配件进口关税，但在印度开工厂并不比国内便宜。
”印度的东西质量不好，想长远发展的工厂都从国内拉物资，成本因此攀升。”支月朗告诉腾讯科技。
印度为了引进更多手机厂商到国内直接投资，还提升了整机进口关税。整机加征大概13.5%关税，意味着1千块钱销售收入要加135元人民币税，但进口零配件则免税。下一步，王秀春打算建一个大工业园，把手机、配件和更上游的材料都引进来。
“中国手机产业链在往印度转移，早来、晚来，我估计大家都得来。”王秀春说。
现在，印度废除500元、1000元旧钞的影响逐渐结束，印度制造业全面回暖，财富之舟月出货量达100多万台，另一家公司闻尚同样生意好转。“闻尚在印度十几位中国人管理近2000人印度工厂，门口飘着五星红旗，工厂月出货100万台手机。” 印度中资手机企业协会秘书长杨述成告诉腾讯科技。
印度中资手机企业协会秘书长杨述成 （前排最右侧），海派王秀春（居中偏右着黑衣者）
闻尚2016年出货量750万台，其中6成供中方品牌，4成供印度品牌。客户之一是从非洲转战印度的中国公司传音控股。传音总部在中国深圳，目前旗下拥有TECNO、itel、Infinix三个手机品牌。2016年，传音功能机出货量逆势而上，增幅超过100%。从纯粹出货量来说，传音已经进入全球Top 5，印度成为该公司下一个全力开拓的市场。
印度本土厂商的迷途
中国手机公司在印度开疆拓土，并未遭遇到本土厂商的有力抵抗。
印度本土最大的手机公司Micromax，在离德里机场约30分钟车程的一幢独立的蓝色幕墙包裹的大楼里。地下一层，一小半是餐厅，另一大半是产品测试区，基本都由黄色面孔的中国人占据，他们三三两两地围在一起，鼓捣着桌子上的手机整机和零配件；个别由Micromax当地员工把控的测试房间，大门上贴着“非请莫入、本地员工专属”含义的英文告示。
尽管印度本地厂商发展已有很多年，但与中国手机相比，从资金实力、科研水平、加工工艺和人才储备等方面来比较，都处于下风。消费者低下的购买力，将印度手机厂商引向了苛求低价的桎梏。印度手机厂商不断压价的结果，导致有实力的大厂不愿接单，报价更低的小厂抢去生意却最做越差。
2016年，受中国手机品牌商猛烈市场冲击影响，Micromax市场份额急跌出前五名。
去年，Micromax曾尝试与中国规模居前的ODM厂商闻泰公司合作，看中其在中国给小米和魅族设计的千元机成功案例。无奈首次尝试，操作不圆熟，这款手机销售没有打开局面。此后，和闻泰的合作便终止。
Micromax眼下正与中兴下面的兴飞公司合作两款手机。但这些手机公司并不能获得充足资源支持，处境会很艰难。Micromax要改变现状，需要加大魄力打造爆款。
但是问题在于，公司内部有四名联合创始人，内耗严重；每年2000万台出货量里，有一半功能机。功能机利润日薄，智能手机确定是未来趋势，公司战略却不能忍痛强行砍去功能机以便起集中兵力于智能机。机海战术实施过程中，总有几款手机因品质拉低品牌形象；再加上设计、制造工艺落后，资金实力不强，吸引不到人才去改变。慢慢形成恶性循环。
印度本土另外一些手机厂商Intex、Lava和Karbonn等基本都是中低端品牌路线，与中方公司合作。Intex手机负责人Ishita Bansal告诉腾讯科技，其父亲Sunil Bansal作为Intex创始人之一，有着十多年来往德里和深圳的经验。Lava则与中国禾苗公司进行代工合作，Karbonn现在的代工商里也有闻尚。
Intex手机负责人Ishita Bansal
遭到中国手机公司猛烈的正面冲击之后，印度手机纷纷升级供应商。这一轮中国手机进驻印度导致一个结果，前几年中国的山寨小厂在国内被清扫一遍后，在印度没有逃过再被清扫一遍的命运。
事实上，OV等国内公司实际上瞄准的是三星、苹果，已经不把这些本土公司当作竞争对手。这些公司接下来将受到另一家中国公司传音更猛烈的冲击。传音占领非洲大多数手机市场之后，于去年强势进入印度，功能机和智能机一起做，声势凶猛，从Intex挖走高管，手机价位对印度本地产品很有冲击力，目前月销过100万台，去年整体销售过1000万台。
一位曾给 Micromax供应多年功能机方案的深圳人士告诉腾讯科技，Micromax处于等死状态。“历史是重演的，Micromax没有创新求变的魄力和技术，会走中国康佳等国产手机品牌老路。”该人士在德里附近古尔冈开了两家中国人宾馆“灯塔”，平时消息最为灵通。他通过来往中转的中印手机圈朋友了解到，印度手机厂商升级了代工商之后，整体仍然不容乐观。
“印度当地品牌都在找中国品牌合作，以求生存。不这样，会死得很快。”海派印度负责人王秀春说。
文化融合焦虑
3月27日，印度发生了一起引起印度中方手机圈普遍关注的大事：OPPO在印度诺伊达的工厂，因为一位中方员工未能尊重印度员工文化习惯，最终引发了长达9小时的印方员工罢工对抗，引发警察出动。这件事导致紧邻的海派工厂也放了假，免遭池鱼之殃。
海派一位员工甚至担心，中国厂商在印度的“一个大市场可能就此结束。”
印度市场上还有不少韩国、美国和台湾地区公司，万一此涉及民族情绪的事情被别有用心人利用，对中方公司非常不利。类似事情曾经发生过。更早一段时间，富士康的印度手机品牌Infocus，推出了一个贬低中国的户外广告，引起圈内人士一片愤慨。最终富士康换上老酷派人孟志赟接手，撤换了原有一拔负责人。
中国和印度，最近十几年发展速度都很快，因为地缘关系、历史因素和民族情绪、文化隔阂等原因，印度消费者对中国品牌的态度比较特殊。相比中国产品，印度人更容易接受韩国、日本公司产品。在印度的大街上，省油的日本铃本两厢小车，占八成以上；韩国的空调，也走进众多当地人家中。但是，中国华为的电信设备、中国地铁项目等，都在印度开展不顺利。OV品牌，当地很多人甚至以为是韩国产品。
文化焦虑甚至会渗透到具体公司管理。财富之舟之前曾出现过印度人在管理过程中拉帮结派，形成印度人自己小团体，对抗来自中国的管理层成员，后来中方不得不全部撤换调整。
品牌商OPPO、vivo大手笔的市场操作，加价包广告牌，买地、赞助板球出手数十亿等等树立起来的土豪形象也需要些许改变。改变方法之一是增强创新、技术等内涵，美国、日本等公司正是凭此最终征服了印度民众。腾讯科技接触到当地业内人士，偶尔能听到他们提及OPPO的创新，这或许是一个好的开端。
如果莫迪政府连任，对中国公司也会是利好消息。对在印度铺开的中国手机产业而言，印度开放的大方针能否能继续很关键。
从国内政策来看，一位业内人士告诉腾讯科技，国内推出“一带一路”，走出国门是大方向，但是2017年初以来，国内资金外溢现象加剧后，从外经贸委到发改委等相关部门都加强了资金出海管控，短期对中国手机产业登陆印度是一种制约。
但长期来看，很多中国手机公司都已定下继续西进的计划。2016年9月，金立新工厂选址印度，占地面积50英亩，计划年产能为3000万部手机；OPPO在大诺伊达厂区的设计产能是年产5000万台，同样埋着西进伏笔。未来，最重要的竞争，仍然要看中国手机与韩国、日本和美国产业链上的综合实力较量。
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