当今经济不断发展，失业、贫穷、贫富差距加大等种种社会问题也不断浮现，在这种环境下，企业需要承担的已经不只是传统的社会责任，兼顾经济利益和社会利益的社会性企业才是可持续发展之路。在这一层面，SK集团先行一步，作出了表率。
实际上，秉承“分享幸福”经营哲学的SK集团会长崔泰源很早就表示过“我们有一个理想，就是建立兼顾经济效益和社会效益的社会性企业，在探索和尝试的过程中，我们有快乐，也有苦恼，但我们一直在不懈努力。”
在这一理念的支撑下，自2005年开始，SK集团大力扶持社会性企业，为其提供大企业的经营管理经验和人力资源培训，帮助社会性企业实现生存和可持续发展，并且把旗下的MRO(“幸福翅膀”)子公司转化成了社会性企业，并为其他社会性企业提供帮助与支持。
迄今，SK集团已在韩国直接建立或协助建立社会性企业70多家，包括学校、图书馆、快餐店、农场等。这些社会性企业提供工作岗位，有效地帮助了弱势群体，真正做到了授人以渔，促进了自身经济以及社会的共同发展。
除了提供就业岗位，SK集团更是放眼社会性企业的长久战略规划。据了解，为了培养社会性企业的负责人，SK已举办了十多次社会性企业创业及管理研讨会，并根据社会性企业在财务、会计、法律、营销等方面的需求，为其提供免费的专业服务。2013年，SK还与韩国科学技术院Kaist合作在韩国开设了首个社会性企业家MBA课程，培养社会性企业人才，帮助社会性企业实现生存和可持续发展。
在专注构建社会性企业的同时， SK集团也致力于这一理念的推广。在2012年博鳌论坛和北京论坛企业家分论坛等多个场合，崔泰源会长都在积极探讨企业家责任，并分享了其在建设社会性企业方面的探索和经验，希望将成功的社会性企业的运营模式推广到世界其他国家。
崔泰源强调，SK进入中国以来一直积极致力于公益事业的发展，在教育、环境、赈灾等多个领域实施了诸多项目。未来，社会性企业的建设，将是SK在中国履行企业社会责任的一个重要方向。
SK与中国市场的渊源深远，SK集团一直将中国视为其全球战略的中心。事实上，早在中韩两国建交之前，SK就已经开始在中国设立贸易和办事机构，目前，SK在华累计投资500多亿，在公益上累计投入近5亿元，2012年在中国总销售额达到606亿。在过去的两年，SK在中国实施了本地化战略和发展新事业的投资战略，取得了新的跨越式发展。
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