据路透社报道，鲍尔默在微软的表现可圈可点，但他终究只能算微软历史上最伟大的销售员，缺乏转变公司的技术眼光。
入门时运不济
没有几个CEO能支配的权利超过微软的鲍尔默。
然而这位最重要销售员依然没得该角色应有的尊重。
周五鲍尔默宣布退休，微软在强弩之末时面对苹果等对手的竞争，内忧外患均有。
他与盖茨相识哈佛大学。不幸的是，他2000年1月接任CEO职位时，没几周互联网泡沫就爆破了。从那时候起，微软的股价再也未能回升。
虽然在任职期间，鲍尔默的确创造数倍营收，使得公司避开其他科技公司面临的困境。但是他的管理失职一直都招致批评。
他眼睁睁地看着谷歌(微博)、苹果等公司在网络搜索、智能手机和平板电脑等领域超过微软。这一切都使得微软看起来呆板、过时。
“他尽力了，没有人质疑他对微软的贡献。” 基金公司McAdams Wright Ragen分析师希德·帕拉克(Sid Parakh)说，“他缺掉的环节是执行。”
他的尝试之一就是2008年未能以470亿美元收购雅虎。雅虎如今的市值更低，所以雅虎的拒绝反而让鲍尔默保住了乌纱帽。
就在上个月，鲍尔默还启动大规模的微软部门重组，试图将其转变一个“设备与服务”公司。但这并未打动股东。
鲍尔默从不缺乏对公司的热情和能量。但他更多时候扮演的是拉拉队长和销售员的角色，未能以技术角度看待问题。
“这是世界上最贵的手机，不会受企业客户欢迎。”2007年鲍尔默在电视中如此评价苹果的iPhone。
时隔五年后，仅iPhone的销售额胜过微软总营收。
为了跟员工们打成一片，鲍尔默曾经尖叫着在舞台上狂舞。他在另外一次公司会议上精神错乱般地大喊“开发者，开发者，开发者”的事情，即使在多年后的今天依然让他成为了众人的笑柄。
销售战胜技术暗埋祸根
在盖茨没有辍学创办微软之前，鲍尔默就认识了他。5年后，盖茨劝说鲍尔默离开斯坦福商学院，担任微软首个商务经理。作为公司的第30位员工，鲍尔默获得8%的股权。
顶着微软首个销售员的头衔，他被别人带着质疑的眼光去审视。
“第一次见面时，我觉得这个家伙看起来像苏联特工人员。”微软的创始人之一保罗·艾伦（Paul Allen）在回忆录中写道，“他蓝色的眼镜很敏锐，很健壮。不过随着了解的深入，我发现他温柔的一面。”
艾伦称，鲍尔默喜欢篮球和跑步，每天7点准时把他叫醒，然后两人一起做俯卧撑。
随着微软在80和90年代推动个人计算机革命，整个公司销售业务不断壮大，也越来越重要。由于鲍尔默头顶光光、体格壮硕、声音洪亮，所以无论是在公司里还是行业会议上，他总是很吸人眼球
用微软的话讲，公司只有两种人，一种是“盖茨男”，就是指技术员；一种是“史蒂夫男”，就是指销售和市场营销人员。
当鲍尔默2000年接任CEO时，有人认为这是销售打败技术和创新，它最终将毁了公司。
“关于IBM或微软等大公司为何会衰退，我有自己的看法，”乔布斯在自传中说，“因为他们不再注重产品的质量，而是推崇伟大的销售人员。”
鲍尔默并非一无是处
乔布斯说的有一定道理。在鲍尔默的领导下，微软错失向平板和智能手机转变的机会。股价过去十年基本稳定。在此期间，任何威胁鲍尔默地位的高管都被开出。
但是鲍尔默也没很多人想象的那么糟糕。知情人士成，他张狂的公众形象下掩藏着一个冷静、精明的商业头脑。而且在公司达到鼎盛期时，任何人能做的事情他都做到了。
他将微软的营收翻了一番，将Novell、Sun Microsystems等对手远远抛在后面，也避免了惠普的惨败局面和AOL的严重衰退。
“我认为微软的管理团队中没有一个人比鲍尔默更厉害。” 对冲基金Ironfire Capital经理埃里克·杰克逊(Eric Jackson)说。
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