他表示，电商会是阿里很小的一部分业务，未来可能只占20~30%，“我们的云、物流、金融这些基础设施，能让中国任何一家企业都成长起来。”
谈阿里： “很满意，战略更清晰”
2015年，阿里的成长是人人皆知的。
2014年年末，马云发表员工公开信，称对当年的表现并不满意。这一年呢？他还满意吗？
“2015年，得到的很多，失去的也记不住，难过的日子过去了。这个社会的大潮就是，有人说好，一片说好声；有人说不好，一片说不好。不管你做出多少努力。”
于他自己而言，他对阿里的2015年是满意的，“整个团队在各方面相比2014年、2013年有了天翻地覆的变化。整个阿里系条理更加清晰、目标更加明确，战略越来越清晰，每个人都清楚知道集团未来要去哪里，这是最大的‘得’。”
这一年，阿里三大战略：全球化、农村淘宝、大数据都取得了不错的成绩。
另外，还有两支新秀业务团队异军突起——钉钉和YunOS。
前者首次出现在阿里财报中，企业用户已达百万量级；后者则跃居第三大移动操作系统，承载着阿里集团全面布局全生态智能硬件领域的希望。
“我们在社交领域被一拳打晕以后，不继续努力一把，就不可能有钉钉，钉钉是被打败之后再度起来的。阿里不怕失败，阿里的文化在于每一次失败、每一次挫折，都能重新思考重新来过。只要初心不变，只要坚持，总能够杀出来。”
2015年最高兴的事： “去三亚为100位乡村教师颁奖”
在外人看来，马云做的事都颇有情怀，他自己有时也自诩。但问到2015年做的最有情怀的一件事时，他反驳了，他说，应该是最高兴的一件事。
这事儿，就是12月底马云带着100位优秀乡村教师，去了三亚。为他们颁奖送惊喜，给他们上了他作为教师身份回归的第一堂课。
“你知道吗？这100个老师里，有95个没有坐过飞机，100个没有看过大海。很多人进了五星级酒店，连厕所都不敢上，因为太干净了。首先我想的是，我要让这些老师得到尊重；其次是，给老师更多的回忆，教孩子畅想。”
说起乡村教师，马云比之前更激动。他给我们列了组数据：中国农村贫困地区就有4000万孩子，整个中国却只有300万乡村教师。
“一个国家的强盛有两块，一是顶端，即顶端人才；二是底端，就是没有机会受教育的孩子。这4000万的孩子如果受过系统教育，中国会更好。今天的留守儿童，可悲的是什么？父母在城里打工，教他们的是爷爷奶奶、外公外婆。这些孩子对城市不了解，他们甚至可能会恨城市。唯一陪伴在孩子身边的，是这些乡村教师，他们是乡村里唯一的温暖。如果让这些老师得到尊严，让他们有更多的阳光和温暖，他们就会给孩子温暖。”
新的一年，马云的目标:
织一张中小企业跨境贸易网络
建一个全国最大的教育公益平台
Q：新的一年，你希望发生的最大变化是什么？
A：很多人管我叫“马总”，其实我自己还是喜欢大家叫我“马老师”。
新的一年，我要把乡村教师这一公益事业做大。因为公益不是融到更多的钱，而是让更多人参与。下一步我打算建立一个公益平台，把马云公益基金变成最透明的教育公益平台。企业家出资，我负责找资源，让更多人参与进来。
很多老师告诉我，说他们除了音乐、体育，其余都教。孩子们会不会读书，老师很重要，但是很多东西，乡村教师没法教。所以我要拿着大家的钱，去请奥运冠军、名校老师，请他们给乡村教师上课，再请乡村教师把这些知识带给孩子。
建个学校很容易，可最关键的是软件，是老师。原来中国有420万乡村教师，现在只剩300万，很多人扛不住了，因为没钱办教育。将来把老师、出资人配套起来，能让更多人唤醒乡村教师。2015年乡村教师项目我们做了西部6省，2016年计划扩大到9个省。
Q：很多人说，一旦BAT进入某个领域，别的企业想做大就很难。
A：我反对。BAT是有区别的。比如腾讯是帝国思想，想自己做大。而阿里买的任何公司，都是赋能别人。比如阿里进入电商，于是吸引出了一千万的电商；进入金融，整个互联网金融体系发生了变化；进入菜鸟，我们不聘请一个快递人员，而所有的物流公司最怕的买地建仓，由我们来做。请问什么事情是我们做了，别人没生意做的？我觉得应该是我们做了，别人才更有生意做。一些企业收购公司，按9:1拿分成，而阿里整体的收费比例才2.7%，钱是冷的，人心是热的，这样做起来才有意思。
Q：还有什么是阿里不想做的？
A：我们很知道什么不能碰，事实是，我们不碰的东西也很多。这一年，听起来我们收购了很多，成立了很多公司，但这些都不是乱来的。我们有自己的战略，仔细分析你会发现，主要是健康和娱乐两大领域。绝大部分公司买公司是为了第二年的利润。阿里的各种动作有一点共性：我们从来买后都是亏损的，不挣钱。但是，长远来看，我们买的都是为了十年以后的发展，为了整个行业的健康，所以人家看不懂。
Q：作为浙商总会会长，你给浙商立规矩说禁止行贿。但是有人说，不行贿容易，不行贿把企业做好很难。
A：第一，如果你行贿了，成功了，你的企业迟早会被发现。第二，你的员工会看不起你，他们也会接受行贿。老板怎么做，下面的就怎么做。
在我看来，我可以做不成这单生意，但必须坚持原则，坚守底线。当你面临困难，你会炼出你的产品和服务，最终是靠产品和服务赢得市场赢得客户，而绝不应该凭行贿。行贿短期看来效果很好，等同于任何病痛时吃颗止痛药，你以为过去了，其实里面出了大问题你都不知道。
所以我觉得在行贿前，你要考虑你付出的代价是什么，代价是你的产品和服务永远打不开市场，你的员工不会好好努力，你也会进监狱。行贿会把整个商业的防御体系给破坏掉。因此，我说浙商有“四不”：不逃税、不欠薪、不侵权、不行贿。
有些企业在面对竞争时，喜欢举报对手。其实，不靠产品不靠服务，单靠举报就能成功的，不会有太长远的发展。
Q：你认为自己从小到大坚持的最好的习惯是什么？
A：(想了很久，笑着说)从小到大坚持的最好的习惯，是乐观。嗯，我很乐观。
Q：经常躺枪，什么感觉？
A：商场如战场，战争天天爆发，各种冷枪冷弹很正常。我经常说，胸怀是冤枉撑大的。我们这些人，做不到小说上的那样：戎马一生，身上毫发无伤。
2016年，马云52岁。商场摸爬滚打20年，每年见他，都觉得要比前一年更显沧桑些。用他自己的话说，选了这条路，没有办法。
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