所以在这样的情况下，信息完全对称了。怎么竞争呢？我觉得你必须确保自己做到了极限，你先不要看同行、看对手，（先看）你自己是不是做到了足够好，你把自己都逼到了墙角下，这时候你就迸发了非常强的竞争力，所以互联网的竞争是所有商业里面最强的竞争方式，大家今天去看全球的互联网市场都是：一个行业只有一两家能够活下来的。
还有一个就是快，做任何事情要很快，快的重要性我就不讲了，我觉得互联网为什么谈百分之百的增长，它做什么事情都是快速反应，而且只有快速反应才行，因为你很难一出来就是一个完美的作品，这样你有什么问题要快速迭代，快速改善，消费者是能接受的，你早做几件事才能快得起来吧，你做的事情多了肯定不够快，你做的业务复杂了它也不快，所以我们把业务做简单，要纯粹，然后这样你的动作才能足够快。
前面的几个词我把它叫做七字决，就是专注、极致、口碑、快。如果你用这种方法去做事情的话成功的概率会高很多。
小米模式是什么？
小米的两个目标是什么呢？一，要做让用户尖叫的产品，就是用户觉得这个产品好的惊人；第二个，让用户买到以后愿意推荐给朋友。
为什么我们把这提成目标呢？大家注意，第一个目标是大家的第一感觉，说这个产品很好。第二个是用户用完了还觉得这个产品好，我觉得这才是真的。传统商业讲的是第一条，我打广告，比如电视直销保健品这类的商品，都是只要让客户买就行，对吗？我们不行的，我们让客户买完以后还要持续推荐购买，我们这个游戏才能玩得转，所以我们提的要求就是：第一条，做出的这个东西一定要惊艳；第二条，用户用完了还要推荐给所有的朋友，然后这个模式才可持续。
三个坚持，就是坚持和用户做朋友，坚持真材实料，坚持创业心态。这三个坚持我就不解释了。
好，我再总结一下，小米模式是什么呢？就是在互联网上动员一大帮人跟它一起做手机，然后在每一个细节下非常大的工夫做好，用接近成本的价格，用互联网直销的模式，然后降低所有的成本，几乎没有市场费用，几乎没有渠道成本，然后把所有的东西做的非常好，形成正循环，用户口口相传，然后整个逻辑就转起来了。
其实小米模式就是这么转动。我们就用这个模式做了手机、电视、机顶盒和路由器，同时为了保持专注，我们在过去、未来的三年里，给自己提的要求是专注在这几个产品上，不要再拓展了。像移动电源这样的事情，我们都是找合作伙伴，不是我们做不了，是为了专注，因为今天来看，我们什么事情都可以做，但是做着做着我们就迷失了，所以我要求内部先把这几个东西做好，不要再做任何新的东西了，新的东西可以让合作伙伴做。小米的想法就是用自己的能力带动整个生态链一起发展，这就是小米整个商业模式的核心。
电池网微信
