员工要多交一些朋友，很多出问题的员工，最大的问题是没朋友。多一个朋友，就多有一个打电话的地方，实在闷得受不了就给朋友打电话，疏导一下总会有好处。我们希望大家要互相关爱。你想想，在非洲那么荒凉的地方，大家出去撮一顿，可能就增强了友谊，可能就是因为你跟他的友谊，他给你打了一个电话，你救了他一条命。
所以我号召我们组织要跟员工做朋友。我希望每级行政管理团队都要和员工有固定时间的沟通，十分钟、十五分钟都是可以的。在调动工作时，主管一定要和本人做沟通，不能什么都不告诉他，简单命令一下。其实很多事情讲清楚就没问题了。所以我希望大家互相关爱，这种关爱精神一定要有，它可以缓解竞争给人们带来的心理压力。
对市场的残酷性要做好充分的心理准备
过去的一百多年，经济的竞争方式是以火车、轮船、电报、传真等手段来进行的，竞争强度不大，从而促进了资本主义在前一百多年中有序地发展。而现在，由于光纤与计算机的发展，形成网络经济，形成资源的全球化配置，使交付、服务更加贴近客户；制造更加贴近低成本；研发更加贴近人才集中的低成本地区……这使竞争的强度大大增强，也将会使优势企业越来越强，没优势的企业越来越困难。特别是电子产业将会永远的供过于求，困难的程度是可以想象的。
特别是电子行业，竞争极其残酷。我举个例子：电子产品的性能、质量越来越高，越来越需要高素质人才，而且是成千上万的需求，这些人必须有高的报酬才合理；但电子产品却越来越便宜。这就形成了一个矛盾。
我们仅比其他公司对竞争残酷性早了一点点认识，才幸免于难。市场经济的过剩就像绞杀战一样。绞杀战如什么呢？就如拧毛巾，这毛巾只要拧出水来，就说明还有竞争空间，毛巾拧断了企业也完了，只有毛巾拧干了，毛巾还不断，这才是最佳状态。华为公司能长久保持到这个状态吗？思科现在开始实行很多政策，如减少员工出差，减少会议，来提高效率，高层领导出差不能坐头等舱，要坐，须自己掏钱等等这一系列的措施。思科尚且如此，华为就能独善其身？
支撑信息产业发展的两个要素，一是数码，取之不尽，用之不竭，还不用缴任何专利费；二是二氧化硅。这两个东西取之不尽，用之不竭，因此导致电子产品过剩。过剩的结果就是大家都拧毛巾，进行绞杀战。西方公司过去日子太好了，拧的水太多了，所以拧着拧着把自己拧死了，我们也不是最佳状态。我们公司的铺张浪费还很多的。
我曾经很发愁，觉得苦闷。华为公司只要稍稍不行了，怎么发工资啊？我觉得这是很大的压力。我们不是悲观主义者，但也要对经济全球化以及市场竞争的残酷性要有充分的心理准备。如果华为衰落怎么办？如何才能不衰落呢？总有一天，别人在发展，而我们在落后的。
这个世界的变化是很快的，唯一不变的是变化。面对这样的变化，每个企业如果不能奋起，最终就是灭亡，而且灭亡的速度很快。以前我们还有祖传秘方，比如说爷爷打菜刀打得很好，方圆五十里都知道我们家菜刀好，然后孙子继承了爷爷的手艺。在方圆五十里我还是优秀的铁匠。
电池网微信
