曾被评"失败的管理者" 带领三星艰难挺过亚洲金融风暴 与众多CEO的磨练历程一样，李健熙的成长过程中也不是一帆风顺。在90年代末期，三星集团就受困于
曾被评"失败的管理者" 带领三星艰难挺过亚洲金融风暴
与众多CEO的磨练历程一样，李健熙的成长过程中也不是一帆风顺。在90年代末期，三星集团就受困于“大企业大制造”的错误思想。明明国内汽车产业生能过剩，但李健熙仍然在汽车业务上投资了数亿美元，建立的三星汽车公司很快就债台高筑，2000年被迫贱卖出售给雷诺汽车公司。
此举极其拖累集团，李健熙也曾一度被投资者批评为一个“失败的管理者”。但李健熙勇敢地承担起了责任。他一次性捐献出20亿韩元的个人财产，承担几乎全部投资汽车领域失败的责任。三星集团发布这个公告后，投资者都惊呆了。《财富》杂志撰文称赞李健熙是“为错误的投资决策承担责任的CEO”。
此外，在令远东商界人人自危的亚洲金融风暴拖垮了韩国的现代集团、大宇集团时，三星却凭借李健熙的领导艰难地挺了过来，在财富500强中的地位反而有所提升。
李健熙最高明的地方是在于用人。他非常开明，唯才是用，扶植了很多家族以外的经理人。为了提高集团的透明度，李健熙任命一些外籍人士为集团董事。他大力提拔年轻的储备干部担任领导岗位，造就了三星集团内部人才鼎盛。
在接受韩国媒体的采访中，李健熙表示，“很多人不喜欢韩国企业，但韩国高科技企业模式有其特色，尤其是高度集中的财阀体制，使企业能够凭借其规模吸引高素质的人才，培养高潜力的员工。”
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