瞿晓铧判断，中国的光伏市场同样会遵循国外的规律，先是地面电站发展，之后是工农业分布式项目开花，最后才是家庭分布式光伏项目的爆发，电价政策明确之后还需要三四年的时间才能把流程完全理顺，得到各类创新型金融手段的支持。
因此无论是已经开始起步的电站资产证券化也好，还是招商新能源发起的第一个光伏众筹项目也好，瞿晓铧并没有打算盲目踏入。他认为，只要中国的光伏项目能够实现高质量的稳定收益，以银行和保险等金融机构灵敏的嗅觉，自然会紧紧跟上。
“光伏行业走向正轨，在投资人心目中建立起信誉的时候，就会水到渠成。”瞿晓铧认为，重要的是一定要保证拿给投资者的光伏项目是真正的高质量资产，“即使不证券化，你自己拿在手里也不后悔的资产，你把他拿出来证券化，这样才是对得起投资者，如果不是这样的话，就是另外一种行为了。”
瞿晓铧对光伏行业的很多观点听来非常朴素，而这份朴素是在加拿大、美国、德国、日本等多个市场摸爬滚打得来，实践将很多朴素的观点进一步深化，成为瞿晓铧经营阿特斯的理念，如不把鸡蛋放到同一个篮子、不跟风、以长久的眼光做事情。
生活中的瞿晓铧和妻子张含冰也是朴素的人。两个人在外吃饭吃不完的一定会打包带走，就连会议上发的瓶装水没喝完的也会带走，出差在外从不选择五星级酒店，阿特斯总部的办公楼低调的令员工都觉得不好意思。“总部小楼是附近最烂的，有点像大队队部一样。比辛庄镇镇政府差多了。有人说大领导来了我们都不好安排，这楼太不气派了，显示不出咱们的实力。我说这个没办法，可以显示出我们的另一种风格，比较实在。”
内心坚定的信念比外在的追捧和认可更能让企业家获得力量，瞿晓铧追求的是持续和卓越，虽然从来没有当过这个行业的老大，但在这个行业谁也不敢小觑了阿特斯，更期待着瞿晓铧的第二次冒险为中国光伏指明下一个方向。
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