从厦门大学会计系毕业以后，他没有进入企业工作，而是考取了中国社会科学院的研究生。获得社科院商业经济专业硕士学位以后，先是在国家教委和国家交通部系统，然后进入招商局集团（北京公司）以及招商证券工作。从有创业想法开始，到真正开始创业，过了13 年。
2001 年元旦过后，单祥双带着6 个人走进位于深圳蛇口的新时代广场27 楼，谓之“走进新时代”。他们创立的中科招商，是一家本土创业投资基金管理机构，也是中国首家经政府批准设立的大型人民币创业投资基金专业管理机构。
第一次总裁办公会上，单祥双对坐着的同事们宣布：“未来10 年，我们管理的基金规模要超过100 亿元。”话说完，大家哄堂大笑，都觉得他在开玩笑。“当时还不叫PE，叫创业投资，整个中国的创业投资，总共才93 亿元。所有人都认为我的目标不现实，我们是这么小的一家公司，可以说排在行业末尾。” 现在，中科招商管理的基金规模超过了800 亿元。
他认为真正超越巴菲特的人，不是那些炒股票的私募或公募基金。“巴菲特本质上是做产业投资的，不是炒股票的，中科招商类似巴菲特的伯克希尔· 哈撒韦公司。不同的是，巴菲特面对的是一个相对成熟的市场，我面对的是一个新兴市场。伯克希尔· 哈撒韦公司通过投资优质上市公司，随着优质上市公司的成长，自己从青苹果变成金苹果。中科招商则是收购不好的上市公司，通过主动性管理，使其变成好的上市公司。因此投入的成本更小，获得的收益更大。”
如果不是登陆新三板，并且大半年来动作连连，大家可能不太知道中科招商这家PE 机构，知道最多的还是鼎晖、凯雷、KKR、淡马锡这些老面孔。单祥双将此归因于公司一贯的“三低”文化，也就是“低声说话、低头做事、低调做人”，因为“做股权投资的，没有必要张扬，组织资金也是定向募集，不是向全世界募集”。他觉得相比同行，他的优势在于格局与视野：“能在国难的时候救市，产生这么大影响，是因为我喜欢做宏观和全局性思考，始终把企业和国运结合。”
作为一家本土PE 机构，中科招商的业务模式自成特点，换句话说就是“接地气”。根据其公开转让说明书，公司管理的100 多支基金中，超过50 支基金存在出资来源于政府引导基金或其他国有性质机构的情况。
在募资环节，中科招商曾经对中国的LP 做过分析。国外的LP 主要是大机构、社保及金融机构，但中国对金融机构与国企资金进入PE 管制严格，社保基金配置PE 也是后来才有的事情。然而，乡镇企业与民营经济发展，造就了一批成功的企业家，他们的资金，需要共享中国经济的高成长。得出的结论是，投资人就在中国的村村寨寨。
中国经济还有一个特点，就是地方保护主义严重。各地都想肥水不流外人田，既不希望本地资金流到外部，也不希望本地的好项目，被外面的资本独占。为此，中科招商采取全新的募资模式，把基金和团队建在当地，把资金投到当地，破解了地方保护主义难题。这的确是独辟蹊径，因为大多数PE 机构的基金都设在大城市。2009 年到2011 年，在这PE 的黄金三年，中科招商设立了100 多支基金。
投资标准方面，对于初创型公司，中科招商的要求算得上简单明了，就是“三强”：一把手强；产品技术和盈利模式强；市场走强。符合“三强”标准的企业值得投资，否则不值得投资。“西方的创投机构，搞一堆材料，各种理念模型，其实没有用。”对成熟企业，中科招商主要考虑“三性”，即“风险可控性、上市可行性、业绩持续成长性”。
单祥双最近在读《知行合一王阳明》，这也是一部中国国家主席习近平多次推荐的书籍。他对知行合一的理解，是“你真正理解了一个事物，一定会那么做，无论有意识还是无意识。如果没有那么做，说明你还没有真正理解”。这位资本大鳄，认为自己已经可以穿越恐惧，遵从逻辑和理性投资，并且不为外界和情绪所影响。
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