汪力成 杭州市工商联副主席 华立集团股份有限公司董事局主席
五年前退休的汪力成已强势回归了。近半年来，不论是浙商总会成立，还是获奖的屠呦呦与青蒿素，抑或是在华立45周年庆，都可见他沉寂多时的身影，套用当下的一个流行词，汪力成最近在商界也算是“横屏”了。
不论是当年的“退隐山林”，还是如今的“重出江湖”，他的每一次选择都自带发人深省的功力。在这次专访前，记者有幸在今年六月份时聆听了一次演讲，关于互联网时代传统企业的生存之道，“部门越多，制度越厚，死得越快，所以我们要打通部门之间的壁垒，进行跨界合作。”那时，汪力成鼓励员工内部创业，已有内部创客项目获社会融资。这一切都充满着他的激情和梦想，时有革新的理念和思路，以及自我革命的勇气和决心。
再出发：不换思想就换人 对不起，我们不能等了
2010年左右，杭商圈子里不断传来著名企业家“退二线”的消息，其中就有汪力成。“中国有句古话，叫大树底下不长草。”汪力成的言下之意，就是给更多的年轻人以锻炼的机会，而自己则变身为一名“教练”，从旁进行扶持和帮衬。当然，一辈子为企业的成长发展忧心忧虑，说实话，他也想好好享受一下精彩生活，每天睡眠充足，闲时可以爬山运动，或者和老友聚聚闲聊。
就这样过着惬意的“退休”生活，却也保持着与时代同步的学习之心，时时关注着整个宏观经济的变化，据他观察：“有东西在发生变化了，但是什么东西变了呢？我不知道。”这一切本能感知来源于他几十年的商业敏感。
为了弄清楚真相，证实自己的猜测，他做了一件惊人之举——花费半年时间，看遍各种与互联网、新经济有关的书。果然，这些东西正在改变着社会，而且他得出了一个可怕的结论，这次变化还不是简单周期变化的问题，而是游戏规则变了，这是一个根本性的改变。
就在此时，华立集团整体发展形势非常好，却更让汪力成担忧，“在规则改变的情况下，还能持续增量，那意味着错得离谱，正在加速灭亡。”对于未来的趋势他总有自己的判断，若长此以往，华立最多活十年。
这话不是危言耸听，汪力成去适应变化，去年年初，他在浙商春季论坛发表了一篇振聋发聩的演讲《浙商当如何自我革命》，“对于企业来说，当面临巨大危机时，反倒适合改革，众人愿意背水一战；而在企业发展蒸蒸日上，拥抱成功的时候，要想改革，非常难，会遇到很多内部的阻力。”汪力成组织华立体系内所有高级管理者一起外出游学、培训、思辨，目的就是要让大家看到新世界，华立必须要转变思路。
经过两年多的引灌、学习、思考、求索，在今年华立45周年庆典上，汪力成下了“最后通牒”，不换思想就换人，“对不起，我们不能再等了，今天我们要告别过去、重新出发，全面迎接互联网时代的到来。”如今他的身份更像“教父”，不掌握具体的实质权力，却在为企业的整体发展思路“问诊搭脉”。
再布局：医药产业分享健康生活 清洁能源守护绿色家园
二十年前，华立想尝试着从电表行业转型，寻找更适合未来长期发展的新产业。选中医药是偶然，但汪力成认为，偶然中有必然。
“当时有两个选择，IT产业和医药产业。但我之前从没想过做医药这个完全陌生的产业。”在2000年的重庆华立控股项目研讨会上，有1000多份项目报告，众人极力推荐青蒿素，但每次都被他否决。
最后，在与“523”办公室的老专家们开展项目论证会上。从老一代兢兢业业的科学家们口中得知，“早日实现青蒿素产业化是老一代科学家们共同的心愿，”华立毅然决定选择青蒿素这一产业作为华立主业转型的突破口，希望将这凝聚老一辈科学家们心血的发明推向世界。这次屠呦呦获得诺贝尔奖，青蒿素“一夜成名”，作为全球最大的青蒿素原材料供应商以及全球唯一实现青蒿素全产业链的企业，华立集团再次伫立在聚光灯下，成为杭州的骄傲。
据了解，到2005年底盘点时，华立医药产业销售额已经做到38个亿，而IT产业尚不足其十分之一。汪力成决定，以医药作为主业，逐步退出IT行业。隔年年初，就正式对外宣布华立的核心产业为医药。
如今，汪力成把“守护绿色家园、分享健康生活”作为华立的经营理念，“这当中就指我们未来发展的两个重要产业方向，健康生活就是医疗健康产业，至于绿色家园则是节约利用传统能源、积极促进清洁能源的发展。虽然现在这块产业占比不高，但未来的发展规模肯定要翻几番。”他预测，电动汽车真正进入井喷的发展期最起码还有五年，这期间电池技术瓶颈是否突破是关键。华立很早就研发制造充电桩设备，但一直按而不发，因为汪力成要布一个更大的局。
最近热议的电网改革对他来说，是一个利好消息，“真正的电动汽车时代，需要的不仅是几个充电桩，而是住宅区、停车场、路边停泊区等等到处各地的充电装置，这就需要分布式能源。”
他正在为那一刻的到来做准备。一个成功的企业家，最主要的是判断对未来趋势，然后秉承“工匠精神”不断坚持下去。这是汪力成深信不疑的。
再创造：要么打造一个生态圈做“盟主” 要么投靠一个生态圈找定位
在自我成长的过程中，汪力成也发现，现在一些中小型企业活得很累，甚至包括是一些大企业，真的是互联网的错吗？
“其实互联网改变的只是交易模式，而非商业模式。传统企业要发展实业互联网，主动颠覆自己。”说到这里，汪力成给大伙支了一个招，有实力格局的，打造一个自己的产业生态圈；不然，就投靠一个产业生态圈，找准定位成为其中一环。
这话怎么理解？
本月月初，汪力成就表示，未来打造“华立大健康产业生态圈”时，旗下昆药集团、健民集团等就是这个生态圈里中重要的药品制造者和提供商，“传统商业利用的是信息不对称，而互联网的本质就是消除信息不对称，但始终代替不了实业。我们更多要考虑的，是如何在信息对称的时代黏住消费者，继续为消费者提供优质产品和服务。”在这个生态圈里，华立将紧紧围绕着“节约利用传统能源、积极促进清洁能源发展，以用户/家庭/社区为中心，以医护健康管理为主线，结合O2O上门服务、跨境采购上门送等新型社区商业业态的培育”让用户“足不出户”就能分享到健康、便利的医疗、医护、健康管理及其他生活服务。
激活内部创业也是构建生态圈的一个好方式，汪力成非常鼓励企业员工“双创”，不仅可以吸收优质项目，还能保证原本组织不散架崩溃，“当然要更加呼吁智能硬件的创新，而不仅仅是商业模式。”他希望，在这个全面浮躁的年代，创业者们能够更沉下心来，以工匠精神，脚踏实地地深挖自己的主业，毕竟国家经济稳定发展还需要靠实业，而非投机。
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