我是一个职业企业家，26岁就开始当厂长，那时是在一个小国企里。改革开放以后开始从事加工业，我们的核心竞争力就是人，也就是所谓的人口红利。我们经历了加工制造业的十年，通过引进技术、引进管理，我们能够生产出好的产品。到了2002年以后，中国进入了房地产的十年。
在我看来，未来的十年将是服务业的黄金十年。今年春节，大阪和东京的商品被中国人买光了，两万日元的房间价格涨到五万日元，中国人真正地有了财富，有了自己的企业和产品，这是一个时代。对于未来这十年，大家会意识到服务业的核心是资本，未来将是一手牢牢地抓住实业资本，另一手牢牢地抓住金融资本，这个时期不是加工制造业时代，也不是房地产业的时代，而是产业和资本结合的时代。未来经营不再是重资产，而是轻资产，要把资产证券化。
新的时代到来了，你们准备好了吗？
我准备了15年，今年应该是我们杉杉控股大丰收的一年，明年会更好。一年的利润超过了前些年，为什么？因为我们看到了经济发展的时代机会。今年我们收购了两个上市公司，去年做了两个重大重组，此外，我们培育了大健康和旅游产业。现在的产业结构发生了一些变化。在这个变化的过程当中，希望大家去思考，比如说我过去做服装，做到1998年企业达到最高峰。我就感受到这个企业开始进入到结构调整期，所以1998年我毅然决定去了上海。
杉杉品牌高的话够不着世界品牌，低的话又做不过优衣库，所以基本上做到头了，很多人让我做到世界品牌，我说有可能，但是那是我的孙子有可能，因为我们这一代的设计、创意、文化都不具备做世界名牌的能力。这个自己一定要掂量，不能喊口号，实实在在地做产品和企业。但是我们也有自己的战略定位，尽管服装在杉杉整个企业里面是很小的部分，但是一年总量还有60亿的销售。你的战略定位很重要，如果一线城市不需要，那么你就可以做三线城市，因为中国有13亿人口。
在很早的时候，我看到了一块蓝海，就是锂电池正极负极材料。当时，我收购了某家研究所整个研发团队的人员，再帮助他们排除生活中的困难，实现安居乐业，到今天为止我们的锂电池正极负极材料做成了全世界第一。我们的核心竞争力就是人才和研发，我常说，只要地球上有一个优秀的人才，我就不惜一切代价，只要能够把他请过来，让我干什么都愿意，只有这样才能实现人才集聚。过去负极材料一吨要36万，现在5万，新能源汽车的动力电池成本已经接近于汽油，三年以后我们的材料成本还能降一半，那个时候整个新能源汽车动力远远低于现在的汽油价格。全球新一轮的能源革命，我们参与了。
此外，我还做了金融的平台，现在我兼任君康人寿董事长。企业家就是“喜新厌旧”，企业家的核心就是创新，创新就是你一生的追求，当你某一个产业做到最好的时候必须要让专业的人去做。我现在做金融，核心就是人才，现在是一个分享时代，也就是互联网时代，不是谁给谁打工的时代，是联合分享的时代，打工的概念已经OUT了，现在是股权结构、合伙人制，大家都是老板。我现在拥有6家上市公司，保险、金融、证券，这么大的规模，你怎么管？这个时代需要的是制度化的管理，需要分享的时代。我就是一个决策人，不要去做企业具体的事。
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