当然，距离交易完成还有很多工作，这也恰恰是联想的强项。联想已经有过收购IBM PC，到收购日本、德国、巴西PC厂商的经历，我们对于收购有充分的经验。
现场问答
1. 摩托罗拉的工厂如何处理？
黄伟明（联想集团CFO）：现在摩托的工厂主要是带进来的流动资产，没有工厂，都是外包生产。
2.我们为什么只是收购了部分的专利？
杨元庆：这次收购恰恰是联想想要的，花的价钱也很值，帮助我们打开了成熟市场的大门。我们有了专利授权和组合，而且谷歌在专利上的保护，使得我们在美国等成熟市场上更有竞争力。当然，谷歌也得到了它所想要的，比如它希望保留的专利。这是个双赢的结局。
3. 请还原一下收购的过程？联想下一步的部署？
杨元庆：我们对摩托罗拉心仪很久，但是最后结合却是闪婚。我们最早接触是在摩托罗拉一分为二的时候，当时是2010年，我跑到摩托罗拉的芝加哥总部去见摩托罗拉的联席CEO布朗，发现见错人了，布朗其实并不负责手机业务，因此交易没有继续进行下去。后来摩托罗拉就被谷歌收购了，我就邀请当时的谷歌CEO施密特去我家里吃饭，表达了如果谷歌不想做硬件后就打电话给我，联想可以接手。直到两个月前，有一天我接到了施密特的邮件，问我是否对收购摩托罗拉感兴趣，我于是打了个电话给施密特，表示有兴趣。然后我就去了硅谷，跟谷歌管理层见面，定下了大的战略层面的问题。之后的事情发展就很快了，两个多月就完成了交易，这次交易的首要功臣是黄伟明和刘军（联想集团高级副总裁），尤其是黄伟明。在过去的一个月时间里，他在美国中国之间跑了不知道多少个来回，而且在美国待了不少时间。而且在此期间，我们还完成了对IBM服务器的收购。
4.联想手机何时大规模进入美国市场？如何处理联想和摩托罗拉两个品牌的关系？
刘军（联想集团高级副总裁）：交易完成的时候就会进入美国市场。闪婚之后，后面的日子怎么过，还没定下来，品牌我们会保留摩托罗拉这个品牌，也许后面也要放上联想的标志。具体怎么定位，后续会给大家一个沟通。在中国，摩托罗拉品牌有着非常好的声誉，我们也计划在中国重新推广摩托罗拉这个品牌。
杨元庆：我们肯定是在美国和拉丁美洲市场充分利用好摩托罗拉的资产和价值，来构筑我们的业务，具体品牌策略是单独的摩托罗拉，还是摩托罗拉by Lenovo还要考虑，我们也在考虑将摩托罗拉重新介绍回中国市场。
5. 联想未来是否会做Windows Phone？摩托罗拉手机的售后服务如何解决？
杨元庆：Windows Phone正在与微软商讨中，与这次交易没有直接的关系。
刘军：如何完成摩托罗拉手机的售后服务，也在评估中。
6. 联想收购的2000个专利都包括什么？
杨元庆：包括与业务比较相关的专利，当然也包括摩托罗拉与第三方的交叉授权专利。我们会继承摩托罗拉的这些交叉授权协议，谷歌也承诺会在一定程度上保护我们业务的经营。
7. 联想获得的专利授权是否还需要付费？联想要与其他厂商做交叉授权，是否必须通过谷歌？
黄伟明：有不同的期限，摩托罗拉已有的我们会拿过来，我们也会与其他厂商做交叉授权。还有谷歌会给我们提供专利保护。
杨元庆：2000多个专利我们是买过来的，而且我们同样继承了摩托罗拉跟别人签的交叉授权协议。而且谷歌有更大的专利池，在很长时间里会对我们进行保护。
8. 收购完成之后，联想在移动端的布局是否已经告一段落？两大收购业务是否会打通？
杨元庆：两个业务有关联当然有关联，后来会有云服务，X86会支持发展方向，但是两个仍然是独立的业务，一个卖给消费者，一个卖给企业，所以我们才会重组成四大业务集团，PC、移动、企业、云服务。
9. 这次收购是否等于送了刘军一个大礼？
杨元庆：29亿对于刘军既是个大礼，也是个很大的责任，我们希望刘军能够带领联想走向更大的辉煌。
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