创新界定
在这一阶段，设计团队要运用自己的专业技能、经验和创意制作出能够满足客户需求的设计方案。这是一个技术和外观概念形成的过程。
著名德国工业设计师Dieter Rams关于设计的十大原则影响深远，苹果主设计师乔纳森·艾维也深受其影响，倡导“好的设计是没有设计”。在艾维的设计理念中，一个产品不光要有好的外观，其功能也要自然而然地融入用户的使用过程，用户甚至不用考虑这个设计的存在是为了什么。因此，设计师是否有探索，是否用心将探索的成果引入产品，再用严格的流程去实现，成熟的消费者是很容易感知的。
由于可穿戴设备的发展很大程度上会受制于技术的发展，英国IDC会建立一个数据库，关注不同领域厂商的技术成果。其实，技术的发展具有很强的关联性。可穿戴设备的发展仰赖传感器技术的成熟，诸如压力传感器、加速传感器可以应用在很多的设计中，而当传感器向微型化方向发展后，可穿戴设备将变得更为轻便。
同样，联结方式的改变也会改变可穿戴设备的穿着方式。从最初的导线连结到PCB连结，设计师需要根据不同的联接特性来设计。
工程实现
一旦概念获得认可，这一阶段便是确认各项工程细节和生产、组装设计方案，以确保产品的适用性、功能性和使用性能。这些工作主要通过细部设计，原型测试与评估来完成，设计团队需要做很多的模型，验证相关的概念和新型材料以及技术的稳定性，从中感受产品的性能。
众所周知，戴森是第一个向市场推出无袋吸尘器和无叶风扇的厂商，也是第一个向市场推出风刀（airblade）技术干手器的公司，它可以将水从手面吹下去，同时用热气烘干，极大地提高了干手的效率。戴森在推出这些新技术时都会遇到可靠性的问题，如果新技术没有很好的工艺来实现，产品性能不可靠，会让客户失去对品牌的信心，再时尚的外观设计也会失去意义。
实施
商业产品的研发超越设计阶段，进一步延伸到项目管理，及实现生产规模化。从原型设计到批量生产，需要经过一个严格的设计转化过程，其中包括对材料的选择、材料工艺的选择，以及制定质量标准、验收模具设备、建立生产流程等。同时， 还要详尽研究各项行业规范，以确保所制定的各项标准不仅符合行规要求，而且支持产品测试、生产认证和验证程序。
从上述产品化的四个阶段中，我们可以看到可穿戴设备的设计与技术以及工艺过程息息相关。在医疗领域发展可穿戴设备的价值和意义要高于消费领域。随着人口的老龄化、病种的增加，医疗领域的可穿戴设备可以帮助人们实现自我健康管理，成为远程医疗体系的一部分，大大减少医院的负担。但同时也要看到的是，产品开发是个逐渐积累的过程，山寨产品通常会跳过前三个步骤，通过反向工程直接进入实施阶段，但是会因为缺少对产品的研究和理解而无法在品质上取胜。毕竟设计团队都是在开发中不断地学习新技术，了解现有产品存在的问题，才能升级换代，可以说没有积累就没有创新。
因此，有胆识的企业往往会通过投资产品化来获得自主知识产权，在高端市场通过控制成本来获得竞争优势。毕竟，任何一个产品都有其自然生长的轨迹，跳过任何一个阶段都无法实现永续发展。
TIPS：“好”设计的十大原则
1.好的设计是革新的
创新的可能性还远没有被穷尽。技术的发展不断为设计理念提供新的起点，以提升产品可用性。但设计的革新总应与技术的革新相连，永远不要为了设计革新而革新。
2.好的设计是实用的
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