索尼命运：等待分拆 选择与苹果及谷歌相反的道路(3)

第三种命运是，先是通过将业务分拆为子公司来保证各项业务盈利，然后再重组成容易发挥乘积效应的体制，从而实现总体的飞跃发展。在这一过程中，将业务分拆为子公司的确对扭亏为盈有效，因此索尼会将其作为短期紧急避难性措施使用。

当然，第三种命运是最好的结果。

至于业务分拆所隐藏的风险，平井社长也并非毫无察觉。他表示，“将业务分拆为子公司本身并不是我们的目的，充其量只是一种手段而已，而且这种手段也不是万能药。因此，我们认识到，在推进这种方法的过程中，可能会带来弊病或副作用，因此我们会非常谨慎地进行制度设计，比如总部和业务公司实现职能分离，总部只负责集团战略和管理，还会让各业务公司相互配合来实现One Sony战略，以此来避免业务分拆所带来的弊端”。

索尼将会采取哪些具体措施，这将直接关系到索尼能否走上最好的那条路。