即使岁月如织，时局变异，在改革开放的浪潮中，他一手撑起“大东南”，在世界500强企业中硬生生闯出了“塑胶王国”的旗号；即使十年磨一剑，漫漫上市征途终梦想成真，浙江大东南集团有限公司的董事局主席黄水寿，这位今年已经68岁的老企业家，依然乐于和相濡以沫几十年的发妻饮一口米酒，烧一道小菜；依然愿意和同甘苦的创业伙伴们研讨技改、废寝忘食；依然开着那辆略显沧桑的别克车，巡视着他那豪华巍峨的大东南厂区。
浙江大东南集团有限公司地处“西施”故里——浙江诸暨，北邻杭州，东接宁波，属长江三角洲经济区，是全国农村综合经济实力百强县。
一家将近40年的民营企业，如今仍然焕发着“常青树”的活力，靠的到底是什么？——“变与不变”，坚守与创新，这或许就是“大东南”民营之道的精髓所在。
5月14日，齐鲁网记者来到浙江省诸暨市浙江大东南集团有限公司见到了黄水寿。
冒险：用相当于全市全年收入买一台洋设备
对薄膜的钟爱，黄水寿一捧就是39年。
39年前，今日屡登福布斯的黄水寿，还是浙江省诸暨市璜山镇一名小小知青，因一定的管理能力与学习能力，在当地农村担任生产队长。1975年，改革开放前夕，他当上了村上一家塑料印刷厂的厂长，这就是今天大东南的前身。
当时企业规模极小、生存状况堪忧，临危授命的黄水寿自建厂房、自找通路，1988年，他遇到了企业与人生的第一次博弈——手工生产效率太慢，必须向自动化生产迈进。
黄水寿押上了身家性命，借遍了所有能借到的钱，筹集了10万美金，不顾所有人的反对，毅然从日本买回了第一台洋设备。
“这笔钱来之不易，相当于那时候诸暨市一年的经济收入。”正是这台设备，让我国出口纺织品穿上了华丽的外衣，大东南也因此掘到了第一桶金，获得了百万元的年利润。与此同时，“技术创新”四个大字深深地烙在了黄水寿的心底。
经过10多年的摸爬滚打，小工厂的规模一步步扩大，产品类型也不断增多。
1994年，黄水寿开创了浙江省乡镇企业兼并大中型国有企业先河。根据调查集团公司经营战略的需要，公司先后兼并了“诸暨锦纶厂”、“诸暨璜山砖瓦厂”、“国有绍兴镀锌钢管厂”等企业，“浙江大东南集团”雏行初现。
这一壮举，又恰遇中国新一轮企业格局重组的开端，又一次，黄水寿站在了时代的风口浪尖。
创新：用尽二十年积蓄投入技术改造
1992年，邓小平同志南方谈话发表后，浙江民营经济迎来了第一次飞跃。大东南也迎来时代“拐点”。
中国加入WTO的90年代，中国塑料包装材料和发达国家的尖端产品差距明显。为奋力赶超，黄水寿再一次不惜用尽二十年的全部积蓄，外加6000万银行贷款共计2000万美元从德国布鲁克公司引进国内第一条双向拉伸BOPP薄膜生产线。
大手笔投入的97年，正是亚洲金融风波爆发之时，周围很多人都好言相劝他不要冒此风险，但是黄水寿清晰地认识到，仅仅依靠国外技术，是无法真正长久生存下去，自主创新才是企业发展必由之路。
“机会不等人，那个时候，直觉告诉我，大投入就会有大产出。”然而，这个敢吃科技螃蟹的人，却没意识到“投入与产出所成的正比并没有来得那么简单”。
由于投资过大，企业流动资金一时不足，为确保实业健康运转，大东南把兼并的诸暨锦纶厂所在的，当时可以用作商住开发的108亩土地低于收购价紧急出让，所得的3000万资金全部投入到了BOPP薄膜的产品研发和市场营销中，终于在98年末，薄膜机变身“印钞机”，新技改项目创造了当年投产当年还贷的奇迹。
最近五年，黄水寿不断调整产业结构、打造高端品牌为重点，力求在国际高价值市场和国家战略性领域有所突破。在做强做精原有产品的同时，重点向汽车动力电池、电子工业、医疗器械、军工等包装新材料、新能源方向发展，支撑国家战略性新兴行业的发展。
经过40年的积累，如今大东南已成为百亿级的集团企业。从前年开始，黄水寿又拿出全部利润投资13.5亿上马十条锂电池隔膜生产线，向新能源进行第三次转型升级。
坚守：40年只做膜
财富与荣耀，并未改变这位年过花甲的企业家。1998年以后接下来十年，迎接黄水寿的是宛如战役般“十年磨一剑”的上市之路。
黄水寿的上市故事，与他的企业之路相比，出奇的艰难。
2002年7月经中国证监会批准，由香港上市发行H股；2003年H股跌倒八千点，公司主动放弃H股发行，转为境内申请A股。2004年6月23日，经中国证监会第39次发审委会议审核通过，后因国家股改而暂停发行新股。通过银行贷款筹集资金8亿元，对6个募投项目进行了提前投入。
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