投机客与企业家之间的区别是什么？
两位著名人物可以给出最好的答案：不择手段地疯狂攫取利润的是投机客，如索罗斯；以满足用户需求为创新动力(310328,基金吧)、有目的地寻找革新源泉的是企业家，如乔布斯。
但如果，索罗斯披上了乔布斯的外衣，结果会是怎样？
雷军和他的小米，正试图寻找答案。
5月27日，媒体披露迅雷时隔3年，向美国证券交易委员会提交IPO招股书，其中，出现了两名新投资者，分别是投资2亿美元的小米公司和投资9000万美元的金山软件，后者同样是雷军旗下的上市公司。
可以预计，倘若迅雷成功登陆华尔街，雷军与小米的名字必定将又一次产生轰动效应。如果再联系上之前雷军在金山软件、欢聚时代、猎豹浏览器等项目上动辄超百倍的投资回报，就会足以让人忘记，小米是个手机品牌。
“赢客”思维
嗅觉灵敏、出手果断，善于发现并利用一切漏洞，大野心、大手笔——具有这样特征的华尔街投机客，被业内拥趸称之为“赢客”（Winner）。所有迹象都表明，雷军与小米，现在正试图扔掉Customer（顾客），尝试扮演单纯的Winner角色。
这一切都来自时代的机遇：你不需要记得雷军说过“小米绝不靠硬件赚钱”——因为现在即便是799元的红米手机，小米都能从中获得百余元左右的利润；不需要记得雷军说过“小米只做高端”——因为至少在价格上，早已看不出小米手机与山寨机之间的差别；不需要记得雷军说过“我们只靠口碑不做广告”——央视与分众的电梯广告屏上铺天盖地的海报，早已经让这些话随风而逝。
这些已经让人们无法对现今的小米手机下一个准确的定义。因为雷军与小米的举动像极了被誉为“华尔街之狼”的投机精英，他用“极客”的光环吸引最早的小米用户，以“中国版iPhone”的概念赢得第二代用户，用“性价比最高”吸引第三代用户……似乎只要能不停地造出概念，小米就不用发愁市场的销量——尽管2014年销售6000万台的数字并不能为小米带来太多的利润，却足以支撑其创造出下一个概念。
与层出不穷的花哨概念成反比的，是产品质量以及售后服务的巨大落差。2014年“3•15”消费者维权产品调查中，小米手机高居投诉榜榜首，这确实不像是一家有担当的企业应该交出的成绩单。
作为小米投资人，现为小米联合创始人的王川经历过小米科技起步的阶段，他曾毫不客气地“揭发”雷军，说他当时“到底也没有回答清楚小米如何赚钱”。
据江湖传言，雷军第一种回答是“不讲道理”型。他会问对方一个问题：我有钱还是你有钱？如果是我有钱，是不是我比你更知道怎么赚钱？所以你别操心，听我的就好了；第二种答案是“最差结果”型：我们做东西的出发点是要对用户有价值。如果这个产品做出来，最后也赚不到什么钱，那我们能不能对用户说，麻烦大家，我们真活不下去了，能不能5元、10元钱募捐一下。如果用户真喜欢，我想我们还是能募到钱的。
现在看来，虽然雷军始终没有找到最像乔布斯的那件外套，但却依靠“苹果模式”的概念一步步走上神坛。所以，有好事者将小米的成长史如此总结：第一步，画大饼（制造概念）；第二步，馋死你（饥饿营销）；第三步，撂摊子（售后不管）；第四步，再来一遍。
雷军系大联盟
以“赢客”思维重新审视“雷军系”的版图与小米的成长史，可以让我们发现更多的问题。
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