当时比亚迪内部有个口号颇为流行：“我为亚迪献青春，献完青春献终身，献完终身献子孙。”张传金的想法也开始改变，他认为比亚迪会是自己最后一份也是终身奋斗的事业。“那是一个激情燃烧的岁月，什么都不想，就是干活。上刀山下火海都要去。”张传金回忆说。随着新产品逐渐上市，张传金的销售收入已经水涨船高，一年能翻好几番。
作为销售一把手，夏治冰则用不断翻番的销售数字来拉近现实跟梦想之间的距离。
虽然他大学学的是财务，但销售似乎才是最契合他性格的工作。由于父亲是军人，他从小在部队长大，性格好斗。在学校时，几乎所有竞技类的体育项目他都会参加。“学财务的人多数偏内向，但他的性格比较外向，这在财务专业算是比较少的。”他的一位大学同学说。
以往在手机代工领域所经历的血腥和残酷，也让比亚迪成为汽车领域令对手头疼的狠角色。在当时的夏治冰看来，比亚迪要开始爬汽车这座高峰，“汽车产业的竞争还是蓝海，还是非常舒服，非常气候宜人”。
2009年，王传福以350亿身家成为中国首富。但首富“魔咒”很快在比亚迪身上降临。
导火索之一是2010年的渠道风波。在销量激增背后，比亚迪渠道扩张速度惊人，但渠道管理能力和产品问题，却成为比亚迪庞大销售体系中致命的短板，最终导致2010年的经销商退网风波。这也让比亚迪成为外界眼中拥有“一流的战略，二流的技术，三流的管理”的公司。
置身风口浪尖中的比亚迪在2010年9月底召开了全国经销商大会。大会除了厂家直面经销商的诉求等内容外，夏治冰还走到台前，从好几个角度向全国经销商深深鞠躬，以示致歉。全场经销商回报他的是长达两分钟的热烈掌声。
这或许是他的比亚迪生涯中最黑暗的时期。有公开报道称，夏治冰曾在2010年底向王传福提出离职，但王传福不允。王传福认为，夏的辞职对公司有害无利。
“累了。”2011年8月5日，夏治冰在新浪微博上写下这两个字，作为比亚迪生涯的最后告别。他的离职被视为比亚迪战略出现重大失误的体现，当时有新闻标题称，“受夏治冰辞职影响比亚迪市值一夜减66亿”。
但对比亚迪来说，他又或许从未离开。据说现在比亚迪的员工入职培训，还会用夏治冰的事迹来激励员工，证明每个人都在这个平台上大有可为。
夏治冰不否认当年的做法有不少值得商榷之处，但他仍坚持认为在当时的市场背景下，努力抓住机会总比白白错过要强。否则一个弱小的没有任何基础的品牌，以及最后一个自主品牌的入局者，比亚迪怎么在其它品牌的包围中突围？
离开比亚迪后，他曾跟另外两家自主品牌的销售老总有过沟通。比亚迪非常规的发展思路和跳跃式的市场姿态一度给另外两家自主品牌的销售老总带来巨大压力，“三家自主品牌都在市场上杀得眼红了”。对方评价他“当年干得太猛了”。他不否认，如果再来一次，他还会这么干。
夏治冰和张传金（小图）一起同过窗，一起“扛过枪”，一起受过伤，现在一起创业
从0到1
在发现80%-90%的PC管理系统都是名存实亡之后，挖金准备从移动端入手。像当年入门汽车行业时那样，夏治冰这次也买了一堆书，从编程开始看。他觉得这不比当年研究汽车吃力。
搭建团队更有挑战，招人比较难。文章开头出现的海归是夏治冰招聘的第一个员工。在加入挖金的半年里，他搭建了技术团队，做了产品规划。但在产品还没推出时就选择了离职。夏治冰对此似乎并不意外，在他的印象里，那段时间的团队像个草台班子，产品也一直出不来，不断地改。
挖金的定位是B2B，在软件设计上要能涵盖4S店的每一个销售环节，并且操作简单，这并不容易实现，在市场上也没有成熟的先例可供参照。如何简化设计流程、降低使用门槛、提供管理价值等等，都是难点。这导致2014年7月份产品推出时，仍旧漏洞百出。当时夏治冰把挖金放到几个朋友的4S店里试用，对方直接给他泼冷水：“千万别拿出去，丢人。”
不过等到产品能拿得出手时，夏治冰又不怎么愿意跟朋友推荐了。尤其是遇到比亚迪的经销商时，他可能都会绕着走。很多比亚迪的经销商是他在任时发展壮大起来，夏治冰担心这些经销商以为自己是来索取回报的，“那太丢脸了”。在他看来，这是卖面子而不是卖产品。他希望能验证挖金的市场竞争力究竟如何。所以他不出面，让下面团队自己去跑。
2014年产品正式推出时，每套产品售价5万元，年底卖出去100多套。等到8月份接受本刊采访时，张传金透露已经销售了500多套，其中80%的客户是非比亚迪经销商。2015年的目标是800-1000套。到2016年，他预测销量还可以翻番，实现2000套，销售额1亿元。
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