长城汽车王凤英：坚持把鸡蛋放在一个篮子里(3)

第四点感触是，聚焦只是战略的起点，如何最大化的配置资源，从而形成竞争力，将是更为关键的一点。有时候我们看到很多企业的战略，只是一纸愿景蓝图。我认为企业一旦选择了聚焦，只是战略的一个起点而已，这和打仗也没有什么区别。当你选择的一个战略之后，更重要的是你选择什么样的产品战术，来确保战略的实施。长城推动战略落地已经有三四年的时间，一直坚持停下轿车的研发，就是为了保证我们SUV的产品能够形成全面阵容。哈弗SUV在长城占据的资源已经超过80%，其实聚焦战略之后，企业资源不仅不能分散，不仅需要更聚焦，而且还要追求资源配置的最大化，有什么样的投入就会有什么样的收获，因为只有这样，才能确保在聚焦的领域里每一款产品都成为竞争的明星。

长城希望在下一步把哈弗打造成全球最大的SUV专业品牌，对于参与全球化的竞争和打造世界级的品牌来讲，长城未来就更需要聚焦。