授权品牌给其他人可以降低成本，但产品能否取得成功则不完全受诺基亚控制。此外，智能手机市场目前竞争残酷，一些企业每年在研发和营销投入几千万
授权品牌给其他人可以降低成本，但产品能否取得成功则不完全受诺基亚控制。此外，智能手机市场目前竞争残酷，一些企业每年在研发和营销投入几千万美元也不一定能做出成绩，刚从手机市场退出来的诺基亚想必有更深的体会。研发超酷产品的理念是一回事，而集中资源令产品在市场上获得成功又是另外一回事。
诺基亚的成败还得看领导层对于这些新产品的支持力度。Nokia Technologies拥有较长研发产品的历史，但在诺基亚最近几年落魄岁月中，它尚未有扬名立万的案例。
诺基亚近期求购阿尔卡特-朗讯，并可能售出其地图业务。这样一来，诺基亚有意将自己塑造成网络设备提供商的角色。与此同时，有这样一种逻辑认为，诺基亚可以针对自己的网络研发与之匹配的设备，这样一来公司就能在任何时候就设备研发进行调整，并实现收缩。以爱立信为例，爱立信在与索尼成立合资企业之前，曾经是一家大型的手机制造商，但该公司最终还是完全剥离了手机业务。
对于收购阿尔卡特朗讯之后Nokia Technologies的前途，诺基亚公司层面表示一切将照旧，其将完全专注新技术，并通过积极的授权项目分享这些新技术。
对于未来的打算，诺基亚承诺将扩展至一些令人兴奋的领域，致力在互联世界中挖掘人类的潜能，但至于以后的事情，该公司现不便过多评论。
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