说起小米2014年的状况，无论是米黑、米粉还是中立的用户都已经无法用曾经那样一片大好的形势来形容。曾在小米公司一度欣欣向荣的时候就有不少业内人士提出质疑：互联网线上营销的持续性、无度饥饿营销带来的弊端以及高配低价的前景等等，但是似乎那时候的小米即便意识到这个问题也不在光环下提出自己的担忧，而是发出了类似“强者霸权”的声音，在这样的态势下，小米被奉为国产手机的救星，被捧为国产厂商的王者。同时引发了众多厂商先后向小米宣战，老牌军的魅族、华为、酷派、联想.....新势力的一加、IUNI等等，在外招致万人恨的态势冲击之下，小米内部也面临诸多的挑战。2014年，小米的情势陷入了内忧外患的局面，终于走下神坛的小米，战略转型成为了它的必由之路。
诱因，内忧外患的局面
首先小米在出世之初就将自己定义发烧产品，那么一群使用发烧产品的人便会直接被冠以“发烧友”的名号，这群发烧友在论坛中的活跃无形之中为小米提供了无限的创意，MIUI的百变锁屏就是从这样一群烧友的智囊中搜集而来，而这相对狭窄的定位与用户选择在时间的检验下逐渐暴露出了弊端，利润被压缩，产品线受到了限制。
在营销方面，小米采用了“口碑营销”、“饥饿营销”与“体验营销”相结合的方式，鉴于发烧友和营销方式给出的有力条件小米在第一批用户的选择上保证了质量，从而成功塑造了产品形象，合理的“饥饿营销”也刺激了用户也的购买欲，但是度的把握并不轻松，产业链稍有不慎就会出现问题，而售后也成了小米的软肋。
在放出的定价方面，众所周知的就是小米的“性价比”，但是“高配低价”无疑容易引发价格战，而且易于模仿。2014年春，国产手机的竞争再次陷入了机海的热浪，对于消费者而言，价格战无疑是最好的选择，但是对于手机产商而言，价格战背负的压力实在苦不堪言。在“高配低价”的机海和新老品牌的围剿中，小米陷入了自己亲手挖好的坑。
在小米最为突出的MIUI和硬件上，先是MIUI更新缓慢升级幅度较小，创新性受到了限制；在产品核心方面，小米与高通渐远而转投相对低价的英伟达和联发科，也是小米逐渐失去了硬件优势。这些小米曾经引以为傲的策略，也成为了小米战略转型的重要诱因，而在层层的压力中，招致万人恨的小米在神坛上的光环也渐渐被剥落。
转型，妥协还是坚持
众所周知，红米的诞生代表着小米对1000元内价格段的侵略，而占领客厅的智能家居则是小米扩展产业链的最明显表征。那么小米选择战略转型是一种坚持还是在内忧外患压力下的妥协呢？先是小米宣布搭载联发科真八核定价为799的红米打进千元市场，后是5月15日在小米的新品发布会上，万众期待的小米3S并未亮相，反而是小米电视这个客厅中的主角走进了众人视线。
是否是因为在曝光的小米3S失去了配置优势后，是最终妥协无奈将群众的视线引向客厅，还是为了争取时间为3S做更多的改造和创新。这些现象的确已经证明了答案，无论承认与否，799进入千元市场的混战、小米电视、小米路由等产业链的扩展无疑是小米走下神坛向市场做出的最终妥协，而这个答案，是带来了失望还是更多的期望，还是由受众检验。
质疑，赔了夫人又折兵
战略转型也好，走下神坛也罢，与高通的关系在这中间起到了必不可少的催化作用。小米与高通的渊源深远，曾相互影响引发的效应双方都功不可没。因为小米的带动作用，国内厂商扎堆推出采用高通APQ8064处理器的旗舰机冲击高端，将联发科等核心远抛在后，而小米也利用高通的国际影响力为自己加分不少。
现今，与高通渐远的小米受到了不少用户的质疑。虽然高通也有低端系列产品，但是毫无疑问小米在红米身上使用了听起来更为唬人的八核联发科，一个是高通技术成本高，价格也更高；而联发科八核不仅廉价，成本低，开发周期也更短。雷军在这样的时刻果断放弃了高通，而最早小米的坚持也一点点丧失。而对于小米3使用Tegra4，缺陷早已暴露，过于庞大的功耗、以及与MIUI的兼容性都成为不可避免的问题。
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