我们中国多少公司都在炫耀，觉得研发投入比例越高越好。而苹果却反其道而行之。实在让人开了眼界。这背后，其实依然是独特的专注精神。作为一个企业，应该清楚自己能力的边界。任何宏大的目标，都是对有限资源的自我消耗。都是一个可怕的自我耗散过程。雷军创办小米的前几年，只敢想象打造一个百亿美元的公司，结果一下子就到了500亿美元。如今，连7000多亿美元的苹果都已经不放在眼里。这是多么可怕的事情！怪我人小胆小吧。“星辰大海”那是什么？怪我眼界狭隘吧。
中国智能手机厂商，今天的华为开始显山露水，几乎已经一骑绝尘。华为经过几年历练，打开了起码3-5年的成长通道。既可以享受丰厚的利润，有可以从容布局全球市场。但是，迄今，华为没有四处开花，也没有大喊生态。节制和低调，敬畏任何宏大的诱惑，是任何成功企业的关键。
看来，小米和雷军，当下最需要的不是鲜花和光环，而是当头棒喝。无论是市场的挫败，还是高人的指点。小米和雷军开始深陷宏大的梦想，没有巨大的外力让其惊醒、清醒和警醒，很难自己走出来。
是拐点也是机遇
总之，拐点对于小米不见得是坏事，目前雷军要做的四件事情就是：
回归专注，别让大而无当的“生态系统”理念把自己给误导了。
停止四处开花的多元化，依然聚焦智能手机硬件。3年之内，抵制各种诱惑，继续专注把一款接一款的智能手机做到更加极致，更加贴近用户。小米过去成功来自于专注，接下来依然只能靠专注。除非有一天能够获得垄断性的市场主导力，才可以开始任性地扩展。而今天的小米，前有多只硕大的拦路虎，后有成群饿虎，远没有到兵分多路的时刻。
不与国内企业纠缠，显示中国智能手机市场领袖的风范。
继续围绕苹果和三星就行更有针对性的攻打。无论是性价比，还是安全，还是特色应用，形成组合式连环拳，不到这两者的份额打出前五，就决不罢休。
减少应酬，减少上镜
那些虚浮的热闹终将是慢性的癌细胞，侵蚀企业也侵蚀自己。尤其是当下政府煽风点火的各种活动。享受了太多鲜花与掌声的雷军不能被迷恋这些，而应该远离。把这些机会都慷慨地让给别人。只要跟客户与合作伙伴有关的，可以参加。与客户无关的，就一概回绝。回归公司管理，回归产品本身，回归用户的互动。
专注管理工作
拐点之后的管理，蜜月期的结束，欣快症的消退。真正的大问题还是内部的管理。过去，以速度换时间，高速成长可以掩盖太多的问题，而今，诸多积累的内部管理问题将比外部对手更难以招架。
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