什么是大企业病呢？百度百科上的解释，那就是个解释。而外企员工的理解（至少跟我沟通的的情况），最重要的一点就是：三件事能做成一件，就算合格；三件事做成两件，就是优秀；三件事都成，就可以跳槽去了。
但是外企有一个特征，就是如果企业不是下坡路，它的整体上他们的利润率是相对较高的，能够接受“一年成一件事儿”这样的水平。这跟国内企业就不同了，国内 企业员工如果一年就做成一件事，只有滚蛋的份儿——这就从另外一个层面说明，为何外企特别恨中国企业的价格战了，不跟吧丢市场，跟进吧死得更惨。
那么外企累不累呢，也累，累在“文山会海”上，横向汇报，纵向汇报，恨不得芝麻大点事，沟通就花掉了一两个月——这不是我臆测的，是外企员工所言。
平时这种日子过惯了，其他的方式就不习惯了。这就是为何外企员工，到国内企业来，水土不服的原因——当然，如果是去国企，在工作节奏上，还是能适应的。但是国企工资没有那么高，而且好的国企其实比外企更难进得去。
现在国内有很多互联网公司，民营企业，也有很高的薪资，为何外企员工也很难过去呢？
第一，面子问题。他 们还是会觉得国内企业太土，哪怕是国内的互联网公司，也在美国上市了，也把人事放在了FESCO了，他们还是接受不了。简单来说，国内公司相互叫名字，就 是叫名字，外企一定就是叫艾米，一定要叫皮特儿。不是外企员工“装”，是习惯了，是企业文化。现在你让他们不要叫皮特儿了，让他们叫老赵，他们当然接受不了。
第二个，就是工作习惯的问题，外企员工的评价是，国内企业“流程、执行各个方面都不规范”。有 没有这方面的原因？确实有。国内企业的领导讲究的是，别扯淡，拿结果说话。尤其是现在，高薪水的互联网公司，更加注重的是执行力，也就是结果。要对结果负 责的，但是外企员工习惯了对过程负责，不对结果负责，说白了就是执行力差——不是他们能力差，也不是不能吃苦，而是不习惯这种吃苦方式。就如同官小姐煮鸡 汤，你让她把一锅汤煮成一碗汤，她能看一晚上不睡觉，但你让她把一只整鸡剁成块，她立马说做不了了。
三.关于制度
中国的外企员工，基本上在被裁员时，会遇到以下几个问题，这几个问题，别说企业还没有想，咱们中国人自己就先想了，然后就成为被裁员时候的几个重要钳制了。
第一个就是所谓“谈判”。国外是有工会的，工会只负责对员工负责，裁员纠纷期，员工不上班，工会发工资，然后工会就希望劳资谈判的时间短。所以就会出现国外哪怕警察罢工，也是一部分人上班，另外一部分人罢工游行，第二天，相互换下身份继续搞。国内的外企裁员一般没有这样谈判的过程。
第二个，就是工会的作用。这次诺基亚裁员更是有意思，诺基亚中国员工此前似乎不知工会是什么，去年微软收购诺基亚，才担心将来要被裁员，于是2013年6月份，火线成立工会，结果还没到年底，工会主席先被微软给开掉了。
第三，外企“超国民”待遇的问题，在今年得到了一些修正和调整。事实上，好几年前，外企就大大喊，说中国对外企有压力什么的，其实呢，就是以前对他们太好了，现在要跟中国企业一视同仁了，他们接受不了。但外企的超国民待遇，在市场层面得到纠正的同时，在对企业内部员工方面，并没有什么变化，员工还是非常弱势。
如果诺基亚和思科被裁撤的员工，能够看到中国市场的转变，以及真的实现了像日本那样，工作表现不好的人，才去外企工作，或者才去本国公司的海外机构上班，那么作为中国人，裁员期间少拿一两个月的薪水，其实也就不用在意什么了。
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