小米官网发布智能生态战略：对手和危机有哪些？(2)

　　内容消费也是小米智能生态中非常重要的一环。通过一系列布局影视内容产业，小米正试图为家庭用户提供更全面的内容服务。小米最新推出的小米盒子mini版，取消了相关扩展接口。用户在消费内容时，更依赖于互联网视频平台、路由器NAS存储及外围智能设备的推送。  

　　也就是说，小米将围绕硬件+软件+服务，统一智能生态平台的标准、接口、存储与控制中心，这才是雷军在实现手机品类将小米股指提高至百亿美元规模后，目标打造商业生态向千亿元美元公司进军的野心。  

　　小米智能生态的竞争对手们  

　　过去十年，智能家居概念都在不温不火状态下进行，并形成了主要的几个“派系”：  

　　1、系统级企业。Google在2014年初宣布32亿美元收购 Nest，全面启动了智能家居战略。谷歌Nest实验室与 ARM合作的“Thread Group ”开放联盟预计2015年6 月开始认证产品。基于IP的安全网络协议与无处不在的Android系统，谷歌正谋求从智能手机到智能家庭的连接。苹果则更希望依靠通过Apple TV，运用SiRi来实现对家庭中支持HomeKit设备的控制。不过前者因政策原因在中国市场落地困难，后者则在整合智能设备过程中进展缓慢。  

　　2、家电厂商。在2015 CES上，以LG、三星为代表的国际企业，以TCL、海尔为代表的中国企业都展示了以突出智能家电为核心的智能家居概念。不过由于家电产品更换周期长、消费者购买的家电品牌较杂、标准不统一等原因，以家电企业为主导的智能家庭概念成功率并不高。  

　　3、互联网企业。互联网厂商更依靠自己原有的生态系统，吸引各类智能硬件厂商加入自己的生态链当中。BAT都建立了智能硬件开放平台，360也与酷派成立了合资公司。从巨头们曾经进军智能手机的经历来看，互联网企业在硬件领域并不擅长。不过，从平台运营角度来看，互联网企业对小米智能生态的影响不容小觑。  

　　4、通信企业。在目前的通信设备企业中，华为尝试较早，并于2014年与创维酷开合作推出了首款智能电视，宣布启动智能生态平台。但与手机业务相比，智能家居显然与华为主业偏离更远。华为CFO孟晚舟近日在接受《壹观察》专访时也曾明确表示“华为过去成功的最重要经验之一就是专注，智能家居的投入要看终端业务自身发展的需要”。  

　　5、芯片企业。由高通所主导的“ AllSeen Alliance”由于起步较早，目前已有超过 70个企业成员。而由英特尔、联发科、博通等企业发起的开放互连联盟 OIC(Open Interconnect Consortium)已吸引了包括三星、戴尔、宏碁等国际企业支持。从产业链底层倒推智能家庭产业的成熟和标准建立，成功几率会相对较高。目前小米及其生态链的智能硬件产品，也严重依赖芯片厂商的方案。尽管小米此前投资联芯科技进入芯片产业，但联芯的产品主要集中在低端通信芯片领域，很长一段时间内，都无法改变小米在智能生态领域的芯片依赖其它国际厂商的现状。  

　　小米智能生态的机遇和风险  

　　与以上五类企业相比，小米走的是硬件+软件+服务的系统性整合，目前只有小米具备了实现这一概念的条件：小米MIUI激活用户已达8500万，随着小米2015年出货量继续增长预期，小米国内用户保有量将超过1亿。