在移动互联网时代，内容和媒体行业被迫转型，与此同时，许多数字内容从下载模式向流媒体模式切换。最近，美国举行了一个内容媒体行业峰会Code/Media，美国科技新闻网站Recode的联合创始人莫博士（WaltMossberg），谈及他对媒体行业的新观察，他认为现在处于了某种转型期的新困境，内容行业似乎陷入了某种迷失之中。以下是莫博士的一些主要观点：
众所周知的是，媒体行业在互联网大潮中首当其冲，纷纷启动转型。在过去几年中，音乐、文章、视频等领域，似乎找到了一个向上转型的通道。
比如唱片公司和艺人在苹果的iTunes商店销售音乐，电视台开始在亚马逊销售电视剧，一些老剧则交给Netflix在网上点播。许多新闻媒体推出了iPad客户端，开始对在线内容收费，另外一些另起炉灶的明星记者，也开始独立运营自己的新闻网站。
不过，传统媒体向数字媒体的转型，步伐并不稳固，至少还面临一些问题。媒体公司和内容生产者，似乎进入了一个新的混乱期。在上周举行的Code/Media，各种数字媒体高管的表态，也表明了这一点。
以音乐或唱片行业为例，这一行业第一个被数字大潮吞噬。在美国和其他国家，CD业务已经崩溃，不过以苹果iTunes为代表的数字音乐下载业务，目前同样出现了断崖式的暴跌。
新兴的音乐流媒体服务（在线不限量听歌）开始兴起，代表业者比如Spotify。许多服务商提供了多种消费选项，不过绝大部分用户希望免费听歌，在音乐公司看来，单靠广告无法产生足够的回报。
Pandora公司的电台模式的音乐流媒体服务颇受欢迎，该公司主要也靠广告获得收入。但是在音乐行业看来，Pandora利用了行业监管规定中的便利，无需直接和音乐公司洽谈协议，而Pandora公司支付的音乐版权费，似乎微不足道。
在这次大会上，环球音乐公司的首席执行官LucianGrainge表示，音乐行业如果要继续生存，必须走向付费包月模式。他表示，依靠广告支撑的免费服务模式，无法让包括音乐创作者和投资人在内的整个行业生态满意，必须转向付费包月模式。
在新闻行业，纽约时报公司的首席执行官汤普森表示，新闻行业的战争“必须赢在智能手机上”。
纽约时报之前推出了一个精简版的包月8美元的客户端产品，名为“NYTNow”。汤普森表示，包月用户的数量并未达到预期，纽约时报正在考虑免费推出这个客户端。
如果年轻的用户，能通过免费客户端逐步升级到收费服务，免费模式也是有价值的。然而免费客户端又和纽约时报长期的收费墙模式自相矛盾，行业一直认为，付费墙模式让纽约时报走出了困境。
有意思的是，Twitter的联合创始人威廉姆斯，创办了一家博客网站Medium，主要作为长文章内容的发布平台。不过威廉姆斯在大会上表示，该网站也将成为一个内容制作机构，正在招聘记者。
威廉姆斯也表示，目前公司并未有真正的商业模式，尚未盈利。
电视和电影行业的情况怎么样？
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