“你看我们这款大屏的手机memo 5s，我现在见到人都给他展示，可以分屏操作，导航特别好用。”一见到记者曾学忠就开始推荐中兴的新款手机，除了种种特性外，这款产品还承载着2013年中兴市场营销的一个大手笔：与NBA合作。之所以选择与NBA合作曾学忠说主要是处于市场考虑，目前美国是智能手机价值最大的市场，而中国是智能手机出货量的市场，而NBA是能够辐射到这两个市场的营销资源。
虽然在很多人看来传统的营销模式并不适合智能手机产品，或者说投入产出比并不好，但是却是当下能够快速帮助中兴品牌提升的路径之一，而曾学忠也从与NBA的合作中得到一些以外的收获，他的桌子上摊着一大堆NBA各个球队的手机壳，“别小看这些壳，其实还挺受欢迎的，以后我们会在配件以及UI设计上面拓宽合作的思路，比如为合作款手机特别设计篮球与NBA相关的用户界面。”
只不过中兴的很多做法都是在试错摸索中找到的，而不是“刻意为之”，“其实在三星note1出来之后我们董事长（侯为贵）就提出过做大屏手机是趋势，很遗憾我们在两年后才拿出产品（memo系列），其实不仅仅是营销方式，包括产品都需要跟随市场快速变化。”而大屏尝试也取得了不错的效果：“我们的手机以前在上海是卖不动的，但是memo在上海苏宁已经卖脱销了。”
除了在产品和营销上转型外，中兴也寄希望于4G，叶卫民表示：“在运营商初期的4G招投标中，中兴预期在中国移动达到25%的份额，在中国电信达到20%的份额。”虽然中兴意欲转型，但是贸然抛弃运营商渠道显然是危险的，而借助技术升级早期运营商吸引用户的欲望较为强烈，与其合作还是有利于4G终端的出货，不过，叶卫民也坦诚：“我们公司特点是每一个新技术出来都能领先，无论小灵通、CDMA还是3G都是这样，但是一旦大家都能做的时候我们就不那么突出了，4G是我们的机会，我们要抓住这次机会，加大渠道和营销能力，保持住这个优势。”
与华为的重资打造终端公司的策略不同，中兴手机的做法延续了中兴一贯的风格：小范围尝试或者说试错，寻找适合自己的出路。对于未来，曾学忠坚信：中兴未来可期。
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