索尼计划到2014财年底削减约5000个职位，其中日本本土1500个，海外3500个。索尼希望这些措施将从2015财年开始，实现每年1000亿日元的固定费用削减。 销售
索尼计划到2014财年底削减约5000个职位，其中日本本土1500个，海外3500个。索尼希望这些措施将从2015财年开始，实现每年1000亿日元的固定费用削减。
销售公司与集团总部成为削减的重点。
与2013财年相比，销售公司到2015财年整体费用将削减20%，而索尼集团总部和支持部门的整体费用则将削减约30%。
索尼也要付出相应的高昂改革成本。
为了实现改革，索尼在2013财年的结构改革费用将达到700亿日元。而其当年预计实现的营业利润才有800亿日元。700亿日元的成本显然并不能完成索尼的改革。索尼已经预计2014财年产生的结构改革费用将与2013财年持平。
但付出了巨大成本的外科手术改革，并没有彻底地将索尼拉出亏损的泥潭。
在2012财年盈利后，索尼在2013年第二财季又净亏损193亿日元。被寄予厚望的电视机、PC、数码相机等消费类产品并没有达到销量预期，遭遇下调。
平井一夫2012年公布的变革方案就曾提过，索尼将会强化核心业务，收缩战线，改组电视业务，拓展新兴事业，并表示，“为了公司的将来，索尼将不惜作出痛苦的抉择，因为竞争对手和当前环境不会给我们犹豫的时间。”
但平井一夫面临的下一个问题是，在下一个亏损面前，已经做了多次减法的索尼，还能砍谁？
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