对Elon Musk个人营销的反证 回过头来我们再看Musk的个人营销，对他的一些行为也就不难理解。 比如，黑洞型的CEO是卷入用户关注，太阳型的CEO有时候要追着
对Elon Musk个人营销的反证
回过头来我们再看Musk的个人营销，对他的一些行为也就不难理解。
比如，黑洞型的CEO是卷入用户关注，太阳型的CEO有时候要追着媒体跑，追着热点跑，如果业务本身卷入用户的能力不足，就要靠CEO的魅力“光辉”来“补”。
唐纳德·特朗普作为一个地产大亨，居然会去评价苹果手机的屏幕不够大，这不奇怪，这是话题；但这种行为从来不是黑洞型CEO的做派。与之相反，他们制造黑洞，创造热点，无论特斯拉的汽车还是微信，他们知道，一旦黑洞形成，用户和媒体都不是问题！
Musk也会主动给自己贴一些“标签”，但这种贴标签的方式跟太阳型CEO是有显着区别的：他是把自己的价值观、信念融合到了产品里，让产品、业务本身说话，而不是自己发声。
Musk会讲“手势识别”或者“卫星回收”技术、他也会在电影，比如“钢铁侠”里植入自己，但这都是一种“防御型”的营销，其本质并不是要输出观点，营销自己，否则这个力度和角度都不对；他这样做，只是不要让人对他的信仰和正在做的事儿，产生认知上的偏差与怀疑。
重点仍是基于信念构建出的“黑洞”，而非他自己。
这么说来，黑洞型的CEO一定会比太阳型的好吗？
这个问题在我看来没有定论，很多事情，殊途却能同归，我想，无论“太阳型”还是“黑洞型”的营销，无论是前半程的“定位”还是后半程的“输出”，一旦做到极致，都可有大成。
如果我们把丘吉尔的名言：“态度，意义非凡的小事。”送给太阳型的CEO，那不妨把前边两个字改为“信念”，再送一次给那些，想创造“卷入”用户“黑洞”的营销实践者们。
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