据经济之声《央广财经评论》报道，曾经在国内数码产品市场占有一席之地的“爱国者”，似乎正在逐渐淡出消费者的视线，甚至被网友票选为“十大边缘品牌”之一。最新的报道显示，目前支撑着“爱国者”运营的，依然是移动存储器等传统优势产品，而相机、手机等产品都面临亏损，平板电脑等新产品也反响平平。
以产品不断创新作为动力的“爱国者”，曾经是中关村IT企业的一面旗帜。2003年，“爱国者”移动存储产品的市场占有率，已经十年排名第一。2007年，“爱国者”第一个在国内市场推出了首款MP5多媒体播放器；2009年，推出首款MP6云播放器。“爱国者”还在保持老步调，苹果却已经拿出了手机和平板电脑的新武器开始抢占市场。据可靠知情人士透露，爱国者在2010年的营收为10亿人民币左右，而到2012年，爱国者营收只有4亿-5亿元，收入大为缩水。
新技术、新产品不断出现，消费日益多元化，如今的IT行业，竞争日趋激烈和残酷。面对咄咄逼人的苹果和三星，我们的IT企业光说创新还不够，恐怕更需要的是一种差异化的创新。我们应该思考，“爱国者”因移动存储器而发展，而在相机、手机、平板电脑上却反响平平，这当中究竟有什么分别？
“爱国者”及其领军人物冯军一直以创新著称，但是最近几年“爱国者”的状况似乎有些不妙，有消费者戏称：“以前觉得爱国者做得挺好的，现在越来越不知道爱国者在做什么了。”而据媒体报道，目前“爱国者”相机、手机、平板电脑等多项数码产品面临亏损的困境。经济之声特约评论员、资深电信市场营销和战略咨询专家王煜全表示，爱国者的研发没有跟上时代的进展，产品技术水平相对落后，因此造成市场困境。
王煜全认为，爱国者选择的领域是IT硬件领域，该领域竞争非常激烈，而且创新非常快，新科技带动新产品出来以后，性能往往比传统产品高很多，这时候老产品就会被迅速淘汰，所以往往原来在某个阶段的领先很难持续。要不停地创新其实是相当难的。
IT行业竞争激烈，数码产品种类繁杂，但同类产品之间趋同性高。许多传统的老牌企业，都没能抵挡住智能化终端的冲击。比如说诺基亚、摩托罗拉手机的市场占有份额已大不如前。“爱国者”尽管也在创新，但推出的平板电脑等产品反响平平。
王煜全指出，创新其实应该有充分的差异化，真正创新应该有足够大的竞争差异，包括技术差异，所以需要我们的企业在技术储备上下更大的力气。
其实差异化创新和产品研发路径需要同时匹配上好的商业营销模式。和同样作为数码产品的生产者，苹果公司将移动终端与APP应用的开发联系在一起，将商业模式与营销模式结合在一起，以商业模式创新带动技术创新。
王煜全说，苹果有些东西是一般企业很难学到的，如在硬件上的持续领先，包括乔布斯个人对于产业的深入洞察。中国企业必须要学会的是大家一起合作，共同培养一个共同繁荣的生态环境。爱国者最擅长的是硬盘存储这方面的产业链，现在云盘、云存储的公司层出不穷，爱国者应该加强与这些公司的积极合作。
现在“爱国者”多项数码产品面临亏损，冯军寄希望于开拓海外市场。王煜全认为这个想法有一定的可行性。中国产品在欧美市场可能竞争力不一定够，但是在广大的拉美、非洲、东南亚等市场上具备一定的竞争力。王煜全特别指出，开拓国际市场其实最需要人才，包括对当地经济法律环境的熟悉，这不是一天两天能够具备的。爱国者如果进军海外市场，一定要注重循序渐进，有充分的人才储备，同时对当地市场有充分的理解。
电池网微信
