贾跃亭：做得还不错，不然我们不会有资格来北京。
人物周刊：作为山西出来的企业家，你好像比较排斥煤老板，怎么看待这个群体？
贾跃亭：(煤老板)对资源、生态破坏都很大，为了赚钱，其实干的是出卖子孙利益的事，没有任何价值。包括乐视做汽车，都和这个有一定的关联吧。
人物周刊：你在创业的过程当中有没有指引你向前的精神导师？
贾跃亭：很多人都值得学习，每个时代都有太多值得学习的人了，但是并没有一个完全对标的，就要成为他这样的，否则只是一个跟随者思维。颠覆者、创新者、变革者必须得有自己独立的观点。我和竞争对手、合作伙伴之间的交流非常少，我是一个比较技术宅、产品宅的人，我很少出席任何场合，几乎从早到晚就在公司里，社交很少。发布会上请的那些明星，其实都不是特别熟。圈子里都说从来没在任何聚会上看到我，很多人都批评说这个人很拽。其实是我个人的性格短板决定的，我不是一个很擅长社交的人。也没有参加过任何的老乡会，社交需要浪费大量的时间。比如马云是社交家、思想家、战略家，这是他非常强的优势；而我就3个点，战略、组织、产品，这是我最感兴趣的3个事。
人物周刊：今天你再回过头去看，有没有什么事是有重大经验教训、如果重新来过会用另外一种方式做的？
贾跃亭：肯定有，比如这次风波对我们来讲也是非常大的教训。在选择投资人这件事上肯定更加慎重了。因为我本身不是一个社交家，我个人没什么政府关系。别人或多或少认为这个投资者，可能会带来一些我不具备的能力。但事实上是没有带来任何帮助的，但是带来了非常复杂的……这事因为涉及到方方面面，不知道哪些该讲，哪些不该讲。其实乐视没有什么，我们关系无比简单，那(令完成，化名王诚)就是我们的一个投资者而已，就是融资，当时4个投资人进来，他是其中一个，就这么简单。
传说的官员，我连面都没见过，连个电话都没通过
人物周刊：当时是怎么跟王诚的资本接触上的？
贾跃亭：他们做视频没做起来，想投这个产业，就看上我们，这么投进来了。投进来之后也没办法，中国就是这样的，无中生有的事情太多了。首先，乐视是一个完全市场化的公司，完全一个互联网公司，不需要任何政府资源，完全靠产品驱动、技术驱动、市场驱动，最后公司行与不行是由用户决定的，不是其他人决定的。不像一些资源类的公司，或者资产类公司，得靠大量的政府资源或国家资源才能够推动企业的发展。乐视没任何资源，就是几张破牌照，说实话其他牌照都零作用，只有一张有用的牌照乐视还没有，所谓的互联网PC牌照发出六七百家，没有任何的差异。电视牌照只发了7家，和乐视没有关系，这是唯一一件乐视和政府最最相关的事。但(王诚入股)不仅起不到作用，反而还给乐视造成了很多的麻烦，毕竟有这个传闻之后在业务上，合作伙伴会有一些看法，认为你有风险。
人物周刊：外界曾质疑李军为何会在乐视任职？
贾跃亭：任职很简单，投资进来之后，投资方推荐了一个代表，加入公司中。他是所有法律上严格意义的高管，也做了不少工作。但由于身份特殊，和其他人不一样，比较自由散漫而已，但是他是严格意义上的高管，这是很正常的。李军的身份是完全公开的，从上市招募书，到公司的四险一金，年报、季报。因为他早离职了，离职前的所有信息公开，那没有什么可隐瞒。
人物周刊：引入投资的考虑是什么，你也曾提到过乐视融资很难，没人愿意投？
贾跃亭：因为要上市就必须完成股改。但我们也需要钱，乐视没多少钱。乐视一直是融资意愿不强，第二融资困难。因为乐视的战略没人能看懂，几乎没人能看懂，大家都认为乐视有病啊，这战略，因为我们的战略和谁的都不一样，没有可对标的，中国人都是比较思维。你做的是谁，美国成功了，中国还没人做，你把它复制到中国，这个对。你看乐视的模式，全球都没有一个。
人物周刊：2014年末，你质押了股权的70%进行再融资，为什么？
贾跃亭：我个人质押有三、四十亿。我们现在开放股权融资，汽车还没开，都是做到一定阶段以后再来融资，否则很快就会被稀释掉。这就是乐视的员工为什么都很拼命的原因，乐视的员工在岗位上拿到的股权的比例要远远高于同行。非上市公司部分，我会拿50%的股票送给成员。
人物周刊：你关心股价吗？
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