颜耀凡：公司报告期内重大资本性支出主要包括为提高生产效率、扩大产能和经营规模所增加的固定资产支出。
(1)2012年，艾华龙岭工业园投资4,322.43万元，雅安艾华二期投入1,079.85万元，江苏立富投入691.90万元，购置机器设备等其他资本性支出2,725.68万元。(2)2013年，艾华龙岭工业园投资1,701.65万元，雅安艾华二期投入101.91万元，江苏立富投入318.01万元；购置机器设备等其他资本性支出6,754.65万元。(3)2014年，艾华职工倒班宿舍投入2,483.19万元，江苏立富腐蚀箔生产线投入723.43万元。购置机器设备等其他资本性支出6,127.71万元。
问：公司毛利率较高的原因是什么？
颜耀凡：公司毛利率与东阳光科（600673）电容器毛利率水平相当，略低于法拉电子（600563）的毛利率，但高于其他三家企业，主要是市场领域和产品结构差异、市场地位不同、技术革新能力强及管理效率的提升等因素导致。(1)市场领域和产品结构的不同是毛利率差异的主要原因。(2)市场地位突出是毛利率较高的关键原因。(3)公司较强的研发能力是公司毛利率较高的重要因素。(4)公司的精细化管理有效地提升了毛利率水平。
问：主营业务毛利构成情况如何？
颜耀凡：报告期内，公司三大类产品毛利均大幅增长。从毛利的构成看，呈现出以节能照明电容器为主，其他消费类电容器与工业类电容器为辅的态势。
节能照明电容器毛利占主营业务毛利比例保持在50%左右，并呈现下降趋势，主要是公司积极调整产品结构，减少对节能照明市场的过度依赖，不断培育新的利润增长点，报告期内其他消费类电容器和工业类电容器增长较快所致。
其他消费类电容器毛利2012年、2013年和2014年分别为6,358.43万元、8,423.72万元和11,749.50万元，占公司主营业务毛利的比例分别为25.82%、24.52%和28.54%，占比稳步提高。
工业类电容器毛利2012年、2013年和2014年分别为3,241.50万元、6,521.95万元和9,351.81万元，占公司主营业务毛利的比例分别为13.16%、18.98%和22.72，工业类电容器呈现快速增长的态势。
腐蚀箔与化成箔毛利占比较小，主要是公司的腐蚀箔与化成箔主要是满足自身需要，小量对外销售。
问：报告期内有哪些在建工程？
颜耀凡：除募集资金项目外，截至2014年12月31日，公司在建工程余额为2,875.57万元，其中艾华职工倒班公寓2,523.39万元，其他在建工程352.18万元。
发展篇
问：公司未来在品牌建设上还将有哪些动作？
艾立华：成功的品牌是公司发展的关键所在，因为只有成功的品牌，才能使公司在激烈的市场竞争中击败对手，脱颖而出。公司良好的产品品质和完善的售后服务为公司在客户中赢得了良好的口碑，也为公司赢得了诸多荣誉。公司将一如既往地做好产品和服务，并聘请专业形象设计公司打造公司对外形象，通过国际性展会、媒体宣传、专业化销售团队等途径向客户展示，从而强化客户及市场对公司品牌的认同感。
问：未来公司如何确保持续创新能力？
艾立华：公司将坚持“创新、产业化”原则，以经济效益为导向，以市场为出发点，将技术开发和创新所产生的经济效益作为研发部门的绩效指标，使得公司技术开发及创新计划与公司的年度经营计划目标生产实践和发展规划紧密结合起来，让新技术及新产品能够在最短的时间内为公司产生经济效益，从而实现科研与生产有机统一。
在未来两年，本公司在技术开发和创新方面具体计划如下：(1)公司将加强电容器工程技术研究中心的建设；(2)紧扣未来两年市场需求变化趋势，做好适应市场需求变化要求的产品技术开发；(3)做好铝电解电容器生产关键工序配套设备和核心原材料的研发，不断提高生产效率；(4)以内部培养为主，兼以外部引进的方式，建设一支具有国际技术水平，并同时具备市场观念的创新团队。(5)在坚持自主创新为主的基础上，积极参与和加强与行业领先的研究机构的技术合作；(6)积极开展铝电解电容器行业技术标准的研究工作，尝试参与行业技术标准的制定工作。总之，公司将积极健全和完善技术创新机制，从人、财、物和管理机制等方面确保公司的持续创新能力。
问：简述公司在人力资源发展计划。
艾立华：为建立一支高素质的人才队伍，以适应公司快速发展对各类人才的需求，本公司建立了具体人力资源发展计划。(1)人员扩充计划：第一，建立了博士后工作站，并与国内的一流高校合作，培养品质管理专家、技术专家、生产管理专家；第二，对外招聘，面向全球招聘高素质的高级管理人员、专业人员；第三，建立艾华公寓，创建艾华社区，稳定基层员工。(2)员工培训计划：成立了艾华学院，组织员工进行岗前培训、任职能力培训、企业文化培训，并定期派员工出国考察和培训等。(3)员工职业发展计划：逐步推进员工的职业生涯规划设计工作，给员工创造个性化的发展空间，采取自上而下和自下而上相结合的方式为员工制定职业发展规划，公司通过内部公开招聘、岗位交流等措施，满足员工的个性化发展需求。
问：从公司招股书看，铝电解电容器行业日本企业占据了半壁江山，艾华集团作为民族企业代表，未来如何规划、战略如何定位？
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