虽然富士康在2015年暂时取得了扭亏为盈，但是单一的代工业务，是导致其低迷的业绩表现的主要原因。事实上，郭台铭对富士康现有代工模式充满了深深的危机感。严峻的大势倒逼富士康必须进行转型。富士康的转型策略是想从单一的代工企业向生态系统型科技企业转变。
富士康不甘永久为人作嫁衣，一直想完成从加工企业向技工贸企业的转型，但是发展却一直不尽如人意，甚至可以用屡战屡败来形容。
此前，富士康鲜有对外投资，被称为“铁公鸡”，自从这几年全球制造业不景气后，受到大环境影响的富士康，被迫开始加大对外投资力度。除了造车外，富士康还参与了多个领域的投资项目。2015年6月，富士康还和阿里巴巴联手向软银旗下软银机器人控股公司SBRH分别注资了145亿日元，分别持股20%。此外，2015年8月，富士康与日本软银、阿里巴巴以5亿美元入股印度电商企业Snapdeal。
从近几年的动作来看，虽然目前代加工，仍是富士康安身立命的重要手段，但是它显然不甘于此。而急欲摆脱代工桎梏的富士康，急于在转型上寻求一个大的突破。
挑战重重
早在 2010 年，富士康就已经开始试水电商业务，并顺势推出了“四路门店+一个网站”的全消费渠道模式。其中四路门店指“万得城”“赛博数码”“敢闯数码”“万马奔腾”，一个网站则是线上电商渠道“飞虎乐购”。
然而，让郭台铭郁闷的是，这个构想在经历了4年尝试后，最终以失败结局。投资电商的出师不利，并没让富士康“伤筋动骨”，也没能阻止其继续向互联网方向的转型。
尽管飞虎乐购刚刚倒下，但郭台铭并没有认输，代工巨头富士康又准备做电商了。2014 年，郭台铭又为富士康勾画了 “八屏一网一云”的蓝图，而这一蓝图中，尽可能地淡化了技术、硬件、产品及行业等。
其中，电商是这一蓝图中的关键，也是富士康试图摆脱代加工桎梏，向互联网转型的一个起点。2014年11月5日，富士康再次加速电商布局，图谋重新打造自己的电商平台。而这次富士康准备发力 B2C 电商平台——富连网。最初，富连网入驻天猫平台以旗舰店形式呈现。然而巨头富士康并不愿长期寄人篱下。2015年 11 月，富连网独立域名电商平台正式上线，并通过效仿京东自营+第三方平台的模式，准备再战江湖。
然而，富士康再战电商，胜算几何？虽然作为巨头企业，富士康在投资富连网上具有强大的资金优势，但是电商品牌不是一朝一夕能打造出来的，改变代工厂思维做电商的思维，也将是一个长期的过程。
继2016年3月35亿美元收购夏普之后，富士康紧接着又投资了B2B垂直电商买塑网，可见富士康在转型之路上走得很坚决。而买塑网属于第三方塑料交易电商平台，由富士康发起并投资设立。同样，买塑网也是富士康集团向“工-技-e贸”战略转型的试点之一。
此外，从国内电商的残酷竞争环境来看，天猫、京东、当当、苏宁易购、国美在线等为首的电商巨头，早已牢牢卡位B2C电商市场，而聚美优品、唯品会、美丽说等垂直电商，也已蚕食了剩余市场，而像暖岛、有货等精品电商平台，早已沦落为电商的第三梯队了。
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