去年在福布斯于新加坡举办的全球CEO峰会期间，我采访了以华为首席科学家身份在论坛上发言的李三琦，就华为面对互联网时代的技术、商业模式、研发、创新、产品、战略等方面进行了比较深入的交流。李三琦先生在ICT领域是一位知名学者，也是一位成功的连环创业者，他2009年加入华为。
福布斯中文版：我试图拿华为与BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）比较，是不是可以说华为是技术领先，而BAT是商业领先？
李三琦：我们是ICT，即信息与通信融合的digital infrastructure解决方案供应商。相对来说中国传统行业的数字化相对滞后，给中国的互联网公司，尤其是BAT，很大的机会，他们的商业模式非常成功。华为做的是全球市场，全球的移动、固定运营商加起来是一个非常大的市场。facebook现在有13亿用户，从每个用户获得 的收入由每年4美元增加到8美元。看运营商侧，从美国来看，每个人每月是60美元，甚至更多，在中国也要人均每月100多元人民币。这是订阅模式，而且是 每月给运营商这么多钱。这仅仅是中国，你要看全球，如果把个人的ARPU和以家庭为单位的固定宽带用户来看的话，这是个非常巨大的市场。LTE在韩国起来 了，在没有LTE时，韩国的ARPU也就是每月30美元，现在是50-55美元。
但从增长来看，这么巨大的市场面临着很大的压力。这就回到我说的三个时区的概念，即技术创新处于快速时区，运营商内部流程 组织改造处于中速时区，而运营商传统经营文化改造则处于慢速时区，及其对运营商在数字时代新商业模式创新带来的巨大挑战。相比运营商而言，互联网公司从无 到有却能成长非常快，其技术创新、内部流程组织、及经营文化都处在快速区，如中国的百度，腾讯和阿里。
在数字时代，市场估值看的是未来增长的潜力。从BAT到Facebook、谷歌等，其市 场的估值非常高，远高于运营商。在技术创新飞快的数字时代，运营商如何增长，如何从与这些OTT的应用合作中创造出新的价值链，这是运营商需要转型的驱动 力，但大家都不清楚运营商能否转型成功。从我们的角度来看，我们提供运营商的ICT解决方案，从手机至网络到云端，从运营解决方案至系统集成到服务运营， 目标就是驱动引领运营商转型的成功，这个市场是非常大的。
同时，我们这几年在enterprise的ICT领域积极拓展市场。虽然过去十年企业领 域没有像消费领域发生这么巨大的变化，但是今后五到十年，所有的商业都会变成数字化的商业，如石油、银行、金融、保健，都会发生很大的变化，这些变化不仅 仅是技术创新，更是新型商业模式的创新，而且政府监管的规则也将发生变化。对于许多成熟的企业来说，迎接数字化，是一个迁移与创新并进的过程。
华为是一个全球化的企业，我们与行业内诸多领先企业都会竞争合作并存。华为在技术上的领 先地位是世界公认的，我们约65%的收入来自国际市场。目前世界上做互联网成功的巨头公司主要聚集在美国和中国。美国在技术和颠覆创新上占有绝对领导地 位，而中国在市场规模以及新型市场培育方面占有一定优势。像BAT这样公司的成功，并非技术领先，而是抓住了这个趋势，其商业模式的成功更为重要。在近15万华为员工中，约70000名（占公司总人数45%）员工从事创新、研究与开发。华为以前一直在CT基础设施领域，这四五年也开始进入数据 中心、云计算及大数据等这样的IT基础设施领域，两者的有机融合就形成了华为今天在数字时代的ICT基础设施供应商的领先地位。商业创新，在很大程度上是 与我们的商业伙伴开展联合创新（co-innovation），譬如华为与领先运营商成立联合创新中心，更重要的是帮助运营商实现其商业模式转型。
福布斯中文网：在互联网时代，尤其是移动互联网时代，华为接下来的挑战是寻求技术与商业模式结合的新探索？
李三琦：当初我们做运营商业务，获得了高速成长，我们的创始人在四、五年前就定下来要成立运营 商、企业和消费者三大业务部门，扩展和延续我们的成长，其实当时业界同行中大多数人还没有看到这个ICT融合的大方向，当时还很少有人在谈云。对中国来 说，还没有一家真正成功的国际化IT公司，而华为今天在CT领域全球的领先地位是有目共睹的。中国需要在ICT领域培育出一家成功的国际化公司，华为在四 年前抓住了这个历史机遇，在云的新技术架构下，大大加大了对IT基础设施的研发投入。不仅仅是IT，还涵盖了CT，是融合的ICT， 包含云网络、云存储、分布式云数据中心、大数据等。在数字时代，不管是企业还是运营商，都越来越离不开网络，离不开无线，离不开物联网，离不开大数据。这 是一个大趋势，传统的IT巨头公司如IBM、 Oracle、 微软近年来在都在向ICT、向云、向大数据转型。
福布斯中文网：互联网公司取得巨大成功，是因为他们牢牢控制了用户，实现了高增长，有可能往上游走，甚至颠覆运营商。在这样的趋势下，华为引以为傲的研发，如何变革？
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