极客公园：怎么看待互联网公司进入无人机行业之后可能带来的变化？
汪滔：互联网其实是靠海量用户，资本补贴的方式运转的，但是无人机市场永远不可能成为这个样子，它就不是能有海量用户的市场。
一个是用户量有限，不可能用互联网的方式硬套，如果非要硬套就有些蒙人了，比如说，现在有人说，我把无人机航拍的内容抓过来然后对接云服务，大数据，这不是纸上谈兵吗。因为从市场份额来看，这个事目前唯一能做的只有大疆。
从我们自己的数据看，我们有三千块钱的入门级产品，也有七千块钱的产品，但大部分的客户不是只追求便宜，我们七千多块的产品是卖的最好的。
目前会去关注和主动选择大疆无人机产品的用户是追求生活品质的，不是只追求便宜的。
大疆主要还是想把产品做好，而不是一味的去降价，低价的市场留给其他人去pk好了，我们就是把高附加值的东西做好就可以了。
极客公园：今年无人机的行业内大疆必然会面临更多竞争，大疆会如何应对？
汪滔：我们追求技术可以领先两代，同样的价格下产品会好三倍。我们认为只要800人的研发团队不断迭代，可以把领先的距离不断拉大。
如果真正市场上有真正对无人机感兴趣的有理想的产品人，这些小的团队开始挣不到钱，我们还是挺愿意给予支持。
我们现在有相当一部分能力可以用SDK的方式提供给他们，让他们除了红海血拼，还能选择做一些有创造性的行业应用。
有些纯粹技术出身的人，他初创的东西很难直接转变成利润。但是跟我们的平台能力结合，他们是可以沿着自己感兴趣的技术获得收益。
国内有些下三滥的商业竞争让市场变的肮脏，前段时间公司甚至发现了竞争对手的“商业间谍”，立即交给公安部门处理，等待他们的将是严厉的法律制裁。我们的工程师们都非常气愤，我们辛辛苦苦写的代码，差点就给这些没底线、没节操的公司节省时间了……
说实话，我们想不断的长出翅膀尽快飞出去，不想乌烟瘴气的跟他们纠缠。有时候旧世界的习惯打法会伤害到专注产品，创新的这些人才，我们保护这些技术人才的方式就是不断快跑。
极客公园：在一个三年时间飞速成长的公司里，目前在管理上遇到最挑战的地方是什么？重点是什么？
汪滔：我们的目标是希望不断具备新的能力，那些以前我们不太具备不太懂的，现在我们要具备这个能力并且做到很优秀，最早我们只会做研发，后来市场和营销我们也做到了。
我们几个创始人都是没有工作经验的人，也就是参加几次展会摸索出来的。前段时间公司的采购体系在升级，公司的生产管理体系也在升级，前面我们财务体系甚至都需要我们亲力亲为。很多人认为找个职业经理人把这部分管好就行了，这都是非常外行的看法，只有自己先跳下去搞明白，培养挑选最合适的人，再去解决下一个瓶颈。
所以我最近三分之一的时间都花在招聘上，这个是公司核心的核心；三分之一是公司每个部门的结构制度改革，怎么用比较聪明的方法解决以前部门的瓶颈，制定规则，改进规则；另外三分之一是产品，下一个产品的形态，要用什么样的技术，这个事情是会关系到整个公司生死的。
今年我们还是有很多看点，有些东西我们都没有展开讲，包括一些商业模式的改变，一些新的产品，基本上会是一个比较精彩的一年。
极客公园：在管理大疆这家公司中你希望公司保持的核心能力是什么？
汪滔：永远没有固定的模式，我们强调这个行业是一个动态的存在，谁都不是站住一个点高枕无忧。大家比的是持续的战斗力，我不在乎我已经霸到了多少的赛道，而是关心我们在跑步的过程中能不能不断成长为跑步健将，所有的东西都是动态的，我们能不能具备带出一个很有战斗力，很能不断搞定新东西的团队的能力；能不能不停的累加自己以前搞不定的事情，获取新能力的加速度，不是位置也不是速度而是加速度。公司的斗志，公司的核心人才不断接受新东西的速度，公司成功引进新的人才的速度，这些能力是公司核心的核心，甚至大于任何单个的能力，比如技术、市场、商业模式。
我们是一个运动战，变化很快，有些可以预料，有些不能预料。大家比的就是响应速度，并且有没有独特的眼光看透这些事情，现在外面有很多“思维”，你要是被它影响了可能自己乱了阵脚。
如果大疆是一个圈钱的公司，在无人机越来越热的时候会借着热度不断对外发声，一味鼓吹这个行业特别好，忽悠更多资本进来，把股份一买套现走人继续下一个事业；但是我们反倒说市场并没有那么大，希望大家冷静。
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