于是，有人提出了一个雷军或许很不愿意接受的问题：小米的创新为什么看上去变慢了？小米如何能像苹果公司一样，让用户尖叫一次之后，还能再次尖叫？
雷军站在百亿门槛，看向梦想中的千亿。苹果从百亿到千亿，连续推出iPod、iMac、iPhone，iPAD,同时，苹果还拥有具有颠覆意义的iTunes和apple store，苹果已经不仅仅是一家产品驱动型公司，更是一家平台、服务型公司。
对于如今的小米而言，其如果只是做一系列高性价比的产品有多大价值？小米手机还有互联网手机的光环，但是移动电源和小米音箱，核心是什么？难道是个互联网电源吗?
所以，关于小米产品的核心到底是什么？如果这个回答是性价比，那么小米永远不会成为苹果。如果答案是创新、平台和服务，那么，小米还需要继续努力和转变。
目前，小米对于MIUI系统的调整可以看出其向平台转型的雏形。MIUI的策略是在整个互联网基于APP赚钱的时候，直接从系统层面和服务提供商进行整合，靠系统来赚钱。即从一个单纯的APP分发渠道到一个底层服务的整合者。比如，小米和触宝号码助手合作，小米在拨号界面加入触宝的黄页功能，这样用户直接可以使用服务，不需要再单独下载APP。
对于雷军而言，现在做硬件、卖硬件，已经是一条轻松而顺畅的道路。但如果小米还想做出颠覆式创新，他需要思考的是，一个真正具有创新意义的产品是什么？一个比苹果更好的服务、更好的平台应该要怎么做？
在华为的鼎盛时期，华为董事长任正非曾撰文《华为的冬天》，当时华为的转型，正是从产品向服务的转型，从主导性价比的产品向高附加值的产品转型。
多数人不会觉得现在小米还需要做什么改变，但雷军不能这样想。他会把公司重新做为转型期的公司来看待吗？
这种在顺境时的转型和选择对于雷军来说并不太容易。雷军所做的事情是中国创业者中最像乔布斯的一个。但他们看起来又太不一样了。
乔布斯自私暴躁，经常跳上桌子骂人，雷军平和，再生气也一言不发，低头抽烟；乔布斯认为世界非黑即百，一个人不是英雄就是蠢材，一个产品不是奇迹就是垃圾，雷军平衡，不忍心伤害别人；乔布斯的同事恨他又爱他，而雷军的下属对他忠心跟随，为雷军搬家，书架上书的摆放次序，都与搬家前丝毫不差。更重要的是，乔布斯创造需求，雷军迎合用户需求。
或许，两人99％的不同都不会防碍雷军的成功，唯独少的是那1％的不顾一切。雷军的性格太过谨慎，太求稳赢不输。雷军已经很伟大了，没什么人可以拦住他，也许唯一能阻碍他的就是他自己。
雷军告诉《财经》，他曾投资过一个45岁的创业者，当时就认为他只有1％的成功率，但是如果成功，足以改变这个社会。于是，他决定去赌博——这个项目后来失败了。他敢赌别人的人生，敢把自己人生放进去再赌一次吗？
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