八乡隆弘已经就任本田代表董事社长。在2015年7月6日召开的社长见面会上，八乡在发表演讲后，回答了媒体的提问。以下是问答的主要内容。
关于产品制造的经营和战略
——您提出了“进一步完善全球6极体制”，您设想的完善进程具体是怎样的？
八乡：对于生产、销售、开发和采购，各地区已经具备了独立开展业务的实力。在北美和中国，本田构建起了在当地开发、生产并销售当地专用车的体制。下一个阶段的关键是从全球角度出发，如何有效运营已经壮大起来的各地区。全球总部将协同、有机地协调各地区，实现效率最大化。
首先要推进的，是将各地已经完善的产能，有效地向全球扩展。我们打算从日本出口“飞度”和“Jazz”；从欧洲向其他地区出口“思域”5门款；从加拿大向欧洲出口“CR-V”。我希望进一步推进这种有效率的措施，创造可以互补的体制，提高竞争力。
——您还提出了通过发展6极体制，构建全球性的灵活生产体制的目标。其实本田以前就在大力发展混流生产等，应该实现了灵活的生产体制。例如，在寄居工厂开发的生产技术正在全球推广。这到底是怎么一回事？
八乡：过去，本田迄今为止一直在全球横向共享生产技术，提高各地区的产能。在这种做法之下，现在各地区的产能略有差别。今后要包括配比在内，在下一个阶段逐渐变成全球优化的体制。具体做法，就是把某个地区的专用车出口到其他地区，或是像是思域那样，集中在欧洲的一个地方制造，然后向其他地区出口。而且，为了有效吸收各地区的市场波动，我们还会考虑车型的配比。
——本田的历任社长相对而言在与其他公司的合作方面都不太积极。但现在，丰田与马自达缔结合作关系，业务环境发生了改变。您是怎么考虑本田与其他公司的合作的？
八乡：利用本田独自的技术开展业务这一基本思路不会变。但是，因为技术多样化等趋势，如果有益于客户和本田，我们也不是绝对不考虑合作，会考虑利弊灵活判断。
——上任社长伊东孝绅制定了2016财年全球销量达到600万辆的目标。您是否也打算制定销量目标？
八乡：会首先从客户角度出发，把创造独具本田特色的商品和技术放在优先位置开展经营。制定600万辆的目标，是因为当时本田希望达到那样的业务规模，并不是销售目标。而且我明白，2016财年很难达成这个目标。
——过去，本田社长一直是由担任过本田技术研究所社长的人出任，您并没有此经验，但是技术部门出身。您对此怎么看？
八乡：我虽然没当过研究所的社长，但没有规定说没当过研究所社长就不能当本田的社长。不过，我26年来包括研究所的管理工作在内，都经历过了，所以非常了解研究所的生产方式和开发机制。
之后我又经历过许多部门，我的强项是一直扎根在一线。因此，我能够仔细倾听一线的声音，将其反映到经营中，让奋斗在一线的团队扎实工作。我认为这也是我当社长的意义。
我认为，社长并不是必须由搞技术出身的人来担任。不过我也认为，技术类人才（技术人员）与经营策划的人才齐心协力开展经营，是一个好事情。
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